深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 熱烈祝賀思博-貳發(fā)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》調研報告發(fā)布 |
| 瀏覽量：1743次 發(fā)布日期：2019-3-4 18:15:11 |
2019年3月1日，思博 &貳發(fā)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告發(fā)布會(huì )隆重舉行。
思博-貳發(fā)項目總監張金堂老師，思博-貳發(fā)項目駐廠(chǎng)老師余華老師，貳發(fā)梁董、蔣總以及全體中高層參加了本次會(huì )議。
思博-貳發(fā)項目余華老師： 首先感謝大家在這十天調研工作的支持與配合，本報告是思博項目組通過(guò)內部訪(fǎng)談、問(wèn)卷、現有資料的整理得出初步分析診斷。 我們貳發(fā)發(fā)展30多年，品牌悠久，口碑好，產(chǎn)品種類(lèi)也比較齊全，品質(zhì)也優(yōu)于同行業(yè)。隨著(zhù)時(shí)間的變化客戶(hù)對我們品質(zhì)會(huì )越來(lái)越高，對我們而言是比較好的。但是我們管理基礎比較差，像基本的規章、流程這一塊是需要去完善，績(jì)效考核、激勵機制也是沒(méi)有的。生產(chǎn)效率跟人均產(chǎn)值都比較低，材料成本高從而導致利潤低。不過(guò)我們的產(chǎn)品也需要不斷的更新，來(lái)適應整個(gè)市場(chǎng)的變化，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
貳發(fā)-蔣總： 剛看了思博項目組十天的調研結果，我不知道大家有什么感覺(jué)，我覺(jué)得他們的調研結果很實(shí)際，在思博來(lái)之前我有想過(guò)要組織大家開(kāi)個(gè)會(huì )，講一下有管理團隊來(lái)，來(lái)干嘛，要做什么？但后來(lái)想一下還是不說(shuō)好，因為我希望前期的調研是最真實(shí)的，說(shuō)實(shí)話(huà)今天調研所公布的數據還沒(méi)有達到我認為最壞的狀態(tài)。接下來(lái)也希望各部門(mén)包括我跟梁董都要無(wú)條件的配合老師對我們日常工作的調整和安排，甚至包括我們管理架構、規章制度的完善。
貳發(fā)-梁董： 剛剛看了余老師展示的調研結果，從調研數據來(lái)看，我是比較擔心企業(yè)現在的狀況。但從另一個(gè)角度看我又很開(kāi)心，數據不好證明我們還有很大的提升空間，只要大家找到方向，我們的數據就可以得到提升。引進(jìn)思博的《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》不是說(shuō)我要賺多少錢(qián)，而是希望你們能賺到錢(qián)，你們賺到錢(qián)了公司才有錢(qián)賺。當然在變革的前期大家可能會(huì )覺(jué)得比較繁瑣、不信任，也怕你們內心拒絕改變。在這個(gè)過(guò)程希望大家能堅持下去，它是給我們一個(gè)好的工作習慣，一旦形成好的習慣工作會(huì )更輕松。也希望在以后的工作中，你們有什么意見(jiàn)、想法、見(jiàn)解都可以跟老師溝通，我相信思博及老師絕對有能力幫到大家。
思博-貳發(fā)項目總監-張金堂老師： 在社會(huì )高速發(fā)展，所有的行業(yè)在競爭激烈的情況下我們要怎么做？首先要做好兩個(gè)字：內、外。 第一：對內我們如何給自己內部做減法，管、銷(xiāo)、財、料、工、費所有的費用，六個(gè)財務(wù)科目的費用，我甚至把它變成600個(gè)科目，從每項子科目當中減掉所有不該花的錢(qián)。減掉我們內部所有不必要的流程和錯誤產(chǎn)生的麻煩。減少制造成本、銷(xiāo)售成本、采購成本?？煽匾磺邪阉袃炔康馁M用全減掉。小企業(yè)靠的是精打細算；中型企業(yè)靠的是流程制度；大企業(yè)靠的是企業(yè)文化。 第二：對外如何把業(yè)務(wù)的量加起來(lái)、如何把客戶(hù)的單價(jià)加起來(lái)？這是我們要去想的。分享一個(gè)案例：之前輔導的一家企業(yè)進(jìn)去第四個(gè)月把企業(yè)所有的系列產(chǎn)品砍掉4000種。有一個(gè)大客戶(hù)合作9年時(shí)間沒(méi)有加過(guò)一分錢(qián)，我們把所有產(chǎn)品梳理一遍，老板帶著(zhù)分析表去客戶(hù)那里談判，結果是所有產(chǎn)品單價(jià)上調5%，僅此一項年利潤增加900萬(wàn)。
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東順德貳發(fā)毛絨有限公司
業(yè)界翹楚： 貳發(fā)集團引領(lǐng)市場(chǎng)需求，擁有研發(fā)和高質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)團隊，一直立於業(yè)界頂端。 系統作業(yè)： 全新資料化管理，更有系統地開(kāi)拓植絨材料市場(chǎng)無(wú)限可能。 開(kāi)拓未來(lái)： 先進(jìn)植絨創(chuàng )新技術(shù)，加上優(yōu)秀生產(chǎn)硬體配套，全力迎接未來(lái)植絨市場(chǎng)的挑戰。 見(jiàn)微知著(zhù)： 嚴謹、細心的工序，保證植絨產(chǎn)品品質(zhì)至上。 高於水準： 創(chuàng )新不斷，力求超越行業(yè)標準。
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