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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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【管理咨詢(xún)機構】思博-墨庫《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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【管理咨詢(xún)機構】思博-墨庫《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:2884次 發(fā)布日期:2018-8-29 14:58:09

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2018年8月27日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) &深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目,2018年下半年目標發(fā)布會(huì )舉行。



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思博-墨庫項目總監張金堂老師,思博-墨庫項目駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊李獻云老師、王楊,墨庫圖文王總以及全體中高層參加了本次會(huì )議。


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墨庫圖文王總帶領(lǐng)所有人進(jìn)行2018年下半年度經(jīng)營(yíng)目標發(fā)布宣誓


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各部門(mén)經(jīng)理承諾,在2018年下半年將帶領(lǐng)團隊全力以赴達成目標。如果到年底目標未達成,將自愿接受公司懲罰。


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思博—墨庫項目李獻云老師:

今天是墨庫的目標發(fā)布會(huì ),目標一定是動(dòng)態(tài)的,是階段性變化的。目標是我們未來(lái)一段時(shí)間內的工作導向,有了目標之后,我們接下來(lái)要做的就是“言出必踐,使命必達”。


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墨庫圖文—王總:

今天墨庫變革項目開(kāi)始進(jìn)入第二階段,我們定下了接下來(lái)半年的工作目標,在過(guò)去我們除了市場(chǎng)部有明確的目標,其它部門(mén)一直沒(méi)有一個(gè)清晰地目標,在這次目標發(fā)布中我看到了一把劍,一把代表我們決心、信心、激情的劍。它將督促我們一起努力,一起進(jìn)步,讓我們懷著(zhù)飽滿(mǎn)的激情和不懈的努力再進(jìn)一步,再創(chuàng )輝煌!


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思博-墨庫項目總監張金堂老師:

今天是墨庫的2018年下半年經(jīng)營(yíng)目標發(fā)布,這是我們項目推進(jìn)的重大節點(diǎn),也是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步。我們要做的是《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》,接下來(lái)還有行動(dòng)計劃書(shū)、預算。

任正非在華為講過(guò)的“勝 則大家舉杯相慶,敗 則大家拼死相救?!眲偛磐蹩傊v劍的事我也講一下劍,在企業(yè)要舉起三把劍。

第一把:砍掉高層的手腳,要讓高層去思考布局市場(chǎng),而不是企業(yè)內部一出現問(wèn)題就自己動(dòng)手。

第二把:砍掉中層的屁股,中層必須經(jīng)常去一線(xiàn),只要這樣才會(huì )使工作效率更高,天天坐辦公室不可能快速解決生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題。

第三把:砍掉基層的腦袋,基層要做的是今天怎么做才能達成計劃,而不是思考明天企業(yè)要怎么發(fā)展?做好自己的本職工作,企業(yè)不需要那么多的指揮家。


駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介


深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司


深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司成立于2006年9月,位于深圳市寶安區福永街道和平社區和景工業(yè)園C棟F棟,研發(fā)生產(chǎn)基地1萬(wàn)多平方米。公司實(shí)行“以人為本”的管理方式,通過(guò)不斷引入先進(jìn)管理理念和方式來(lái)提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競爭能力。公司致力于研發(fā)生產(chǎn)噴墨墨水10多年,一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌,設立了專(zhuān)業(yè)的研究中心和生產(chǎn)基地。技術(shù)研發(fā)團隊80%來(lái)自各大知名院校及相關(guān)專(zhuān)業(yè)院校,有強有力的技術(shù)力量,德國技術(shù)支持,在保證現有產(chǎn)品質(zhì)量穩定同時(shí),不段推陳出新,研究不同應用類(lèi)別產(chǎn)品,從開(kāi)辦初期開(kāi)發(fā)的辦公噴墨墨水,到現有寫(xiě)真機用數碼印花墨水以及紡織工業(yè)機用的數碼印花墨水,是較早開(kāi)發(fā)工業(yè)機用噴墨墨水的企業(yè)。產(chǎn)品性能、產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫(xiě)真、數碼印刷、數碼紡織印花等行業(yè)。




▎《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

  • 第一步:構建企業(yè)目標管理系統

    目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統

    年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統

    預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:績(jì)效系統

    績(jì)效考核體系,績(jì)效管理系統,用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況,并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。


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