深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 擁抱變化，銳意變革，謀篇布局，做好規劃，重構商業(yè)模式 |
| 瀏覽量：2160次 發(fā)布日期：2018-8-27 17:42:04 |
作者 | 思博-魏東
1 珠三角之殤
近日容一電動(dòng)科技發(fā)布解散公告，公告詳細內容稱(chēng)，公司于2018年7月31日正式進(jìn)入清算程序；公司與員工之間的勞動(dòng)合同依法于2018年7月31日終止，公司已依法發(fā)放2018年7月31日前員工工資；對于員工提前終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償事宜、供應商債務(wù)、其他債務(wù)、應收債權等事宜，公司已委托廣東法廣律師事務(wù)所依法處理。
珠三角又一個(gè)企業(yè)倒下了。
1978年～2008年，三十年的改革開(kāi)放紅利，珠三角飛速發(fā)展，
2008-2018這個(gè)十年，政府說(shuō)轉型升級，騰籠換鳥(niǎo)。
不知何時(shí)起，珠三角病了，開(kāi)廠(chǎng)就賺錢(qián)的的日子一去不復返。
2008年開(kāi)始，裁員關(guān)廠(chǎng)倒閉似乎已經(jīng)成了珠三角企業(yè)的常態(tài)。
這些年，錢(qián)通過(guò)房地產(chǎn)都進(jìn)了開(kāi)發(fā)商和地方政府的腰包，是一個(gè)既成事實(shí)。企業(yè)越來(lái)越難了。
這些年，除了地產(chǎn)大佬，BAT等互聯(lián)網(wǎng)大佬，影視明星大佬，從零售業(yè)到制造業(yè)，整體利潤率是下滑的。
珠三角企業(yè)賺錢(qián)越來(lái)越難了。
2 珠三角企業(yè)現狀
縱觀(guān)珠三角的企業(yè)，如果不是地主（擁有土地和房地產(chǎn)資產(chǎn)），如果沒(méi)有自主品牌和渠道，如果沒(méi)有獨門(mén)自主技術(shù)的企業(yè)，活的都比較苦逼。
毛利越來(lái)越低，成本越來(lái)越高，賬期越來(lái)越長(cháng)，利潤越來(lái)越薄。
頻繁客訴返工，賬期一拖再拖，有單出不了貨，訂單做不出來(lái)，品質(zhì)問(wèn)題多，客戶(hù)要求高。
成本居高不下，勉強維持生計。
在 技術(shù)，品牌，渠道，創(chuàng )新方面，沒(méi)有任何一點(diǎn)點(diǎn)護城河，只能最后是負利潤，停產(chǎn)關(guān)門(mén)。
今天珠三角很多企業(yè)面臨的困局，面臨的品質(zhì)，交期，訂單，只是表象。
企業(yè)管理的不好，浪費大只是肌膚里的病因。
企業(yè)戰略缺失，沒(méi)有深層次戰略布局，才是骨子里的病因。
這既不是單純的PMC的排單問(wèn)題，也不是單純的品質(zhì)管理問(wèn)題。
而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略問(wèn)題，業(yè)務(wù)規劃問(wèn)題。
這些問(wèn)題不是靠換幾個(gè)管理人員，也不是靠找幾個(gè)高手就能解決的問(wèn)題。
而是企業(yè)從老板到CEO，從高管到員工，制訂貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略。
3 商業(yè)模式破局
企業(yè)要想活的長(cháng)久，必須制訂經(jīng)營(yíng)規劃，進(jìn)行商業(yè)模式的重構。
超長(cháng)的賬期，微薄的利潤，零散的訂單結構，已經(jīng)無(wú)法繼續玩下去。
必須重構產(chǎn)業(yè)鏈，構建面向C端的客戶(hù)的商業(yè)模式。
構建企業(yè)戰略布局，形成企業(yè)自身核心競爭力。
讓企業(yè)在上游，擁有足夠的話(huà)語(yǔ)權！
讓企業(yè)在中游，擁有足夠的附加值！
讓企業(yè)在下游，擁有足夠的掌控力！
那些純粹做加工，
下游客戶(hù)渠道不能掌控，
上游貨源技術(shù)不能掌控，
中游成本價(jià)值鏈不能掌控，
這樣四六不靠，毫無(wú)掌控力的公司，在激烈的的市場(chǎng)競爭當中，腹背受敵，四處受到擠壓。
行情好的時(shí)候跟著(zhù)賺點(diǎn)錢(qián)，行情退潮的時(shí)候，才發(fā)現自己沒(méi)有底褲，沒(méi)有任何的護城河和掌控力，任憑宰割。
這些企業(yè)缺乏前瞻的視野，這些企業(yè)缺乏戰略的格局。
這些企業(yè)缺乏價(jià)值鏈掌控，這些企業(yè)缺乏精細化管理。
這些企業(yè)管理跟不上，也沒(méi)有前瞻布局，必將被淘汰。
4 企業(yè)變革
我們不用為了諾基亞的倒閉而悲觀(guān)，更不用為了三星的敗落而惋惜。
世界更有華為，小米，等一批創(chuàng )新型企業(yè)崛起。
世界就是如此，此消彼漲。
企業(yè)要做好基礎管理，做好精益生產(chǎn)，PMC，日常的強身健體，更要梳理企業(yè)梳理戰略，確定目標，建設組織，擁抱變化，重構商業(yè)模式。
我們欣喜的看到很多案例:
杭州很多服裝廠(chǎng)轉型淘寶電商成功實(shí)現二次飛躍。
深圳一大批亞馬遜賣(mài)家實(shí)現跨境電商，打造了環(huán)球易購一個(gè)又一個(gè)上市公司。
華為小米手機已經(jīng)成為世界排行靠前的手機品牌。
深圳很多華為的配套廠(chǎng)家這幾年賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
珠三角企業(yè)對內提升管理，對外在渠道方面，品牌方面，產(chǎn)品方面，技術(shù)方面，進(jìn)行前瞻戰略布局，構建全新的商業(yè)模式，是可以實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)，重塑輝煌的。
在這個(gè)紛繁復雜的時(shí)代，變化，洗牌成為常態(tài)，
贏(yíng)家屬于擁抱變化的公司，贏(yíng)家屬于有戰略布局的公司。
深圳思博企業(yè)管理咨詢(xún)公司幫助企業(yè)建立目標系統，經(jīng)營(yíng)計劃系統，幫助企業(yè)重構商業(yè)模式，讓企業(yè)煥發(fā)青春，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)。
▎《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構建企業(yè)目標管理系統
目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么；
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統
年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標；
第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
第四步：績(jì)效系統
績(jì)效考核體系，績(jì)效管理系統，用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況，并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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