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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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【管理咨詢(xún)機構】思博-恒鑫《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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【管理咨詢(xún)機構】思博-恒鑫《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1998次 發(fā)布日期:2018-8-15 16:39:47

2018年8月11日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) &廣東恒鑫智能裝備股份有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目,2018年下半年目標發(fā)布會(huì )舉行。



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思博-恒鑫項目總監張金堂老師,思博-恒鑫項目駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊余華老師、魏剛老師,恒鑫羅總、黃總、戴總以及全體中高層參加了本次會(huì )議。


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會(huì )議開(kāi)始,全體合唱《團結就是力量》


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恒鑫羅總帶領(lǐng)所有人進(jìn)行2018年下半年度經(jīng)營(yíng)目標發(fā)布宣誓


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各部門(mén)經(jīng)理承諾,在2018年下半年將帶領(lǐng)團隊全力以赴達成目標。如果到年底目標未達成,將自愿接受公司懲罰。


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恒鑫黃總:

我們之前一直對數字不敏感,覺(jué)得麻煩辛苦,自從思博管理咨詢(xún)老師團隊進(jìn)來(lái)之后的引導和管理思維的灌輸,我們發(fā)生了一些改變,我們學(xué)會(huì )了用事實(shí)說(shuō)話(huà),用數據說(shuō)話(huà)。我們下半年的經(jīng)營(yíng)目標不單只是市場(chǎng)部的事,各個(gè)部門(mén)必須通力合作,我希望大家能夠踏踏實(shí)實(shí)一步一步往前走。同時(shí),我希望不能出現絆腳石。如果有絆腳石,我不管你的能力有多強,技術(shù)有多厲害,你的位置有多重要,我絕對一切到底,掃除障礙!下半年實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標有沒(méi)有困難?困難是有,但是辦法總比困難多,希望大家不要輕易言敗,對自己負責!


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恒鑫羅總:

今天經(jīng)營(yíng)目標宣誓的時(shí)候,骨子里的責任感油然而生。帶領(lǐng)大家宣誓,我非常激動(dòng)。剛才我們看了兩個(gè)短片,《鷹之重生》就像恒鑫現階段一樣,正經(jīng)歷著(zhù)蛻變的過(guò)程。今天在座的各位是恒鑫的核心骨干,你們是幸運的,是恒鑫2018年下半年經(jīng)營(yíng)目標宣誓的見(jiàn)證者。目標宣誓不是喊喊口號就可以達成的,思博管理咨詢(xún)公司也不是一個(gè)高大空的公司,是實(shí)實(shí)在在地在幫助恒鑫達成經(jīng)營(yíng)目標。各個(gè)部門(mén)簽核的目標,一定要誓死達成!


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思博-恒鑫項目總監張金堂老師:

達成目標是有困難的,但是困難絕對沒(méi)有大家想到的辦法多,目標承接,意味著(zhù)責任和擔當。實(shí)現目標雖然我們有很多方法,但是我們一定要敢于顛覆底層思維,跟隨我們老師的腳步,大家一定能實(shí)現你們的目標!


駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介


廣東恒鑫智能裝備股份有限公司


廣東恒鑫智能裝備股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):恒鑫智能)成立于2003年,公司注冊資金2600萬(wàn),位于廣東省中山市火炬開(kāi)發(fā)區星達嘉湖工業(yè)園內,屬?lài)腋咝录夹g(shù)企業(yè),新三版上市企業(yè)(股票代碼:832239),是國內早期從事工業(yè)4.0、智能制造、工廠(chǎng)自動(dòng)化與信息化深度融合研發(fā)和項目實(shí)施的企業(yè),高端智能裝備系統解決方案的提供商。并已成為國內多所高等院校的產(chǎn)學(xué)研示范基地,擁有智能制造工程技術(shù)研究中心,是先進(jìn)裝備制造業(yè)工業(yè)母機單位,現有員工200余人,其中研發(fā)人員50余人,擁有發(fā)明、實(shí)用新型以及軟件著(zhù)作權60余項。 恒鑫智能依托在智能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)研發(fā)優(yōu)勢,和各大工業(yè)高院、機械研究院等機構的技術(shù)支撐合作,重點(diǎn)聚焦制造業(yè)智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化系統與裝備的研發(fā)、設計和生產(chǎn),為客戶(hù)提供完整的系統解決方案和交鑰匙工程。 恒鑫智能工廠(chǎng)中國“工業(yè)4.0”智能制造,涵蓋自動(dòng)化設備的生產(chǎn)、生產(chǎn)系統的構建和計算機集成制造,以及智能制造執行與控制層面的網(wǎng)絡(luò )化、信息化與集成化。主要服務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)遍及家電、電子、電機、計算機、五金、塑料、家具、倉儲、物流、汽車(chē)、食品等行業(yè),先后成為國內外大型集團公司(如中鐵、日立、浙富、大洋、海爾)



《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

第一步:構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績(jì)效系統

績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。



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