深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博咨詢(xún)-興達鴻業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目調研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1840次 發(fā)布日期：2018-8-9 17:10:45 | ||||
2018年8月1日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) &廣東興達鴻業(yè)電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研正式發(fā)布。
思博-興達鴻業(yè)項目督導嚴敏老師、思博-興達鴻業(yè)項目總監張金堂老師，思博-興達鴻業(yè)項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)任尊君老師、吳紅中老師，興達鴻業(yè)全體中高層參加了本次會(huì )議。
思博-興達鴻業(yè)項目總監張金堂老師： 這份報表，相信大家看了內心都是五味雜陳。這份調研報告誰(shuí)能在十三天做出來(lái)，我曾經(jīng)做了8年的總經(jīng)理，如果這份報表由我來(lái)制作，最少要三個(gè)月。在此，由衷感謝老師和各位配合。 企業(yè)在變革的過(guò)程中，是場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，所以人必須圍繞一個(gè)目標，一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的目標——利潤。誰(shuí)對企業(yè)的利潤說(shuō)NO的時(shí)候，我就讓企業(yè)的大門(mén)對誰(shuí)說(shuō)NO，各位一定要有這個(gè)意識。 利潤怎么來(lái)，從產(chǎn)、銷(xiāo)、研、料、工、費下手。我們對外要做加法——加價(jià)、加量。對內要做減法——減成本、減費用。能省一分錢(qián)，都要給我扣出來(lái)。
思博-興達鴻業(yè)項目督導嚴敏老師： 在座的各位，一定要從內心去相信我們興達鴻業(yè)會(huì )越走越遠，也會(huì )對各位報以不拋棄、不放棄的態(tài)度。但是，首先是我們要把自己的態(tài)度端正起來(lái)。 接下來(lái)第一步就是組織優(yōu)化，一刀切下去，把那些混日子的員工切除。第二步則是進(jìn)行每月每周的車(chē)間利潤目標、費用管控的檢討，很快就能幫助企業(yè)止血。 企業(yè)一定會(huì )有很多混日子的員工，如果他們越來(lái)越多的時(shí)候，那么有能力的人也會(huì )被帶著(zhù)一起淹沒(méi)。在西方，很多企業(yè)都會(huì )裁員，一方面是為了達到制定的利潤目標，另一方面是為了更換新鮮的血液，只有把混日子的人清理出去，企業(yè)才會(huì )一步一步往上走。
興達鴻業(yè)胡董： 為什么我要請思博管理咨詢(xún)機構、請第三方介入呢？就是為了重新出發(fā)，把興達鴻業(yè)這個(gè)品牌，重新打造、升級。 本身我自己有很多年沒(méi)有參與公司具體的管理制度，一天到晚跑這跑那，在各個(gè)部門(mén)之間到處救火。把時(shí)間、精力浪費在這上面。求錢(qián)不如求勤，我請思博來(lái)，就是為了把自己、把企業(yè)變的值錢(qián)。只有這樣，興達鴻業(yè)才能往上發(fā)展、繼續前進(jìn)。 我們一定要改變以往工作的方式方法，順著(zhù)思博管理咨詢(xún)機構的這套管理機制，去完成目標、實(shí)現利潤管控。
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團，源于“我們每天在進(jìn)步”的企業(yè) 精神，創(chuàng )建于1997年的廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，現已成為華南地區，極具影響力的電路板專(zhuān)業(yè)加工制業(yè)。廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團作的集團公司?？偛吭O在廣東省中山市，擁有占地11萬(wàn)平方米的工業(yè)園。集團在深圳、上海、昆山、江門(mén)等 地設有四個(gè)分廠(chǎng)。集團公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫療、儀表、電腦、網(wǎng)絡(luò )、汽車(chē)、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。 《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
請查收以下福利：
| ||||
|
上一個(gè)：【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博咨詢(xún)-墨… | 下一個(gè)：【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-杰精《… | ||||
相關(guān)新聞 |
