深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-得輝達《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目圓滿(mǎn)結項|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1998次 發(fā)布日期：2018-7-13 16:58:45 | ||||
2018年7月9日，思博咨詢(xún) &深圳市得輝達智能科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目結項會(huì )隆重舉行。
思博-得輝達項目總監唐政老師，思博-得輝達項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊黃勇老師、王楊老師，得輝達總經(jīng)理黃總以及中高管理層參加了項目總結。
對于思博管理咨詢(xún)機構的幫助，得輝達深表感激之情，贈與思博項目老師們“扎根企業(yè)管理 傳道授業(yè)解惑”的榮譽(yù)紅旗。
思博-得輝達項目老師：黃勇老師 通過(guò)對項目成果的數據分析，包括對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎面，會(huì )議管理抓執行力，業(yè)績(jì)指標數據和項目成果文件，員工培訓活動(dòng)等進(jìn)行一一的分析講解和總結。 公司運作提出的建議 1、公司運作能力，組織架構需要經(jīng)營(yíng)調整 2、召開(kāi)2018年經(jīng)營(yíng)策劃會(huì )議，重新梳理年度目標和經(jīng)營(yíng)計劃 3、推行績(jì)效管理 4、全面導入標準化管理 5、加強項目管控 6、強化各個(gè)部門(mén) 7、加強戰略性人力資源管理
得輝達總經(jīng)理：黃總 首先是對思博管理咨詢(xún)駐廠(chǎng)老師、團隊的精心輔導表示感謝，對他們那種務(wù)實(shí)的行為表示尊敬和學(xué)習。思博老師們給了我們思路，而這些思路恰恰是我們需要學(xué)習的地方。我們一直存在兩個(gè)悖論： 1、我們的管理團隊、人員陷入瑣事的思維上。 2、我們只單純解決點(diǎn)的問(wèn)題，而缺少解決面的問(wèn)題。所以后期的改變和調整最需要宏觀(guān)的思維、系統的解決問(wèn)題的方法，同時(shí)也要有務(wù)實(shí)的行為。 后期我們要清楚面對公司未來(lái)的發(fā)展方向、挑戰和機遇，明白我們每個(gè)人需要做什么，什么最重要，圍繞著(zhù)我們的方向去打拼，去努力。再次感謝思博的老師團隊的精心輔導，我們也相信我們有能力去面對未來(lái)的挑戰，我們一同去努力，加油！
思博-得輝達項目總監：唐政老師 對整個(gè)項目的總結分析，“失敗不是成功之母，總結才是成功之母”分析得輝達之前在戰略上、思維上和行為上陷入的困境。而面對大環(huán)境的改變，我們要打破的便是思維上的受限，行為上的改變，再到經(jīng)營(yíng)結果上的改變。思博為得輝達做的只是0—1的改變，證明我們管理思維上的成功，后期的無(wú)限挑戰，需要得輝達去努力，去創(chuàng )造。
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳市得輝達智能科技有限公司
深圳市得輝達智能科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高科技民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )建于1997年，坐落于深圳市龍華新區觀(guān)瀾得輝達工業(yè)園，園區占地面積約50000平方米，員工1000多名。得輝達擁有業(yè)內整體產(chǎn)品的優(yōu)秀解決方案，具備世界級的專(zhuān)業(yè)制造能力，與飛利浦、聯(lián)想、TCL、創(chuàng )新科技、惠威等著(zhù)名企業(yè)建立了戰略伙伴關(guān)系，產(chǎn)品銷(xiāo)往海外三十多個(gè)國家和地區。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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