深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-普拉迪《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1859次 發(fā)布日期：2018-7-5 10:23:25 | ||||
2018年6月28日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 佛山市普拉迪數控科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。
思博-咨詢(xún)總經(jīng)理張立冬老師，思博-普拉迪項目總監黃奇老師，思博-普拉迪項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)簡(jiǎn)湘暉老師、楊煥康老師，普拉迪總經(jīng)理李?lèi)?ài)軍及全體中高層參加了本次會(huì )議。
思博-普拉迪項目總監黃奇老師： 給大家演示了一個(gè)俄羅斯種樹(shù)的故事，里面講到種一棵樹(shù)需要3個(gè)崗位，1挖坑，2放樹(shù)，3填坑，職責沒(méi)問(wèn)題，目標清晰，只為了種一棵樹(shù)，運營(yíng)的很好，這樣種絕對沒(méi)有問(wèn)題，但是有一天放樹(shù)的人沒(méi)來(lái)了，樹(shù)就不可能種成。企業(yè)也是一樣，最后的結果是靠大家一起打拼出來(lái)的，企業(yè)要往前走，需要利潤。今天第三方過(guò)來(lái)，不是要砍掉你們的工作，也不是過(guò)來(lái)增加麻煩。我們的目的在于：如何讓各位重拾十年前那份激情與擔當，如何把用心程度再上一個(gè)臺階，如何通過(guò)激勵機制讓大家分享成果！
普拉迪總經(jīng)理李?lèi)?ài)軍 1、 企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)再走自己道路的時(shí)候，感覺(jué)到力不從心。 2、 現在，整個(gè)做企業(yè)的環(huán)境，管理思路和理念，已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。 3、 選擇思博，我們考察了很多咨詢(xún)公司，他們是專(zhuān)業(yè)的，是有實(shí)力的，這是對比出來(lái)的結果。 4、 推諉是企業(yè)內耗最大原因，我們現在推諉很?chē)乐?，內耗大家可想而知了?/span> 5、 這次請思博進(jìn)來(lái)，我們的目標很明確，很堅定，第一清楚我們每個(gè)部門(mén)負責人的職責和責任；第二培育大家，提升大家的管理水平；第三，提升我們的創(chuàng )業(yè)績(jì)和創(chuàng )利潤能力。
6、 要求，大家必須把這次咨詢(xún)項目重視起來(lái)，全力以赴。 駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
佛山市普拉迪數控科技有限公司
普拉迪是一家智能裝備和自動(dòng)化成套設備研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體國家高新技術(shù)企業(yè)。 公司主要產(chǎn)品有: 型材CNC復合加工中心、數控龍門(mén)加工中心、立加工中心等數控機床及航天航空、軌道交通、新能源汽車(chē)、智能家居等成套設備的開(kāi)發(fā)與應用。 普拉迪不斷挑戰技術(shù)難點(diǎn)，突破行業(yè)個(gè)性化需求的局限， 引進(jìn)國際最先進(jìn)技術(shù)及工藝；并與德國、日本、韓國、新加坡等企業(yè)深入合作。同步世界，為強大普拉迪的技術(shù)陣容；不斷創(chuàng )造，為更好的適應市場(chǎng)需求； 不斷努力, 為客戶(hù)提供最優(yōu)的解決方案。 目前，公司的產(chǎn)品已遠銷(xiāo)歐美、俄羅斯、中東、韓國、日本、澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、越南等幾十個(gè)國家和地區。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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