深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-明致股份《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||||
| 瀏覽量：2096次 發(fā)布日期：2017-12-19 10:49:18 | ||||||
2017年12月14日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目，調研報告發(fā)布。
思博-明致項目總監張金堂老師，項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊曾慧老師、余華老師，明致股份董事長(cháng)石董，明致繆總、李總及各部門(mén)負責人參加了調研發(fā)布會(huì )。
思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊經(jīng)過(guò)近10天的深入調研，會(huì )議中，思博-明致項目經(jīng)理曾慧老師向企業(yè)方從經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)系統、人力資源、生產(chǎn)管理等4個(gè)方面詳細匯報項目調研情況，并強調：
思博-明致駐廠(chǎng)咨詢(xún)余華老師，向企業(yè)方講解了《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目的時(shí)間節點(diǎn)，并就下一步的工作與企業(yè)方達成共識。
思博-明致項目總監 張金堂老師：“企業(yè)管理變革，用心改變的過(guò)程，肯定會(huì )不好受，但是，各位管理層一定要配合思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊，跟緊石總的腳步，不忘初心，去發(fā)現準交率50%，每天兩訴等數據的背后的故事，當我們的故事能寫(xiě)成一本書(shū)時(shí)，明致會(huì )因為你們而強大，而你也會(huì )找到自己的自豪，價(jià)值與應當的紅利?！?/span>
明致股份董事長(cháng)石董：“企業(yè)遇到瓶頸是必然的，不過(guò)明致是大家的，不忘初心，我作為帶領(lǐng)人，每時(shí)每刻都想著(zhù)改變，必須帶領(lǐng)大家走向更好的明致。我很討厭那些做事之前有一堆理由的人，聽(tīng)話(huà)照做，做得不好再討論對策，所以我百分百支持思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)老師所做的。這樣的會(huì )議明致以后必須經(jīng)常開(kāi)，要打造數據化管理、經(jīng)營(yíng)、分享的企業(yè)文化。大家要不忘初心，不要忘記當時(shí)創(chuàng )立明致的心態(tài)，就當明致現在一無(wú)所有，我們找回當時(shí)的心態(tài)，再次創(chuàng )業(yè)，把明致做得更大更強，讓明致成為你們的驕傲?！?/span>
駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目介紹
深圳市明致集成股份有限公司
深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家規?；?、專(zhuān)業(yè)化的智能高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的高科技企業(yè)，主要生產(chǎn)MID平板電腦、360°旋轉筆記本電腦、VR一體機、智能兒童陪護機器人、智能監控儀、智能電視盒、智能機器人、智能手機和智能穿戴等各類(lèi)智能高端電子產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單WIFI、2G/3G通話(huà)、Intel平板電腦等智能數碼設備。
公司現擁有15,000平米廠(chǎng)房，10條生產(chǎn)線(xiàn)，日產(chǎn)能達到15000臺（平板電腦、筆記本、VR等產(chǎn)品），是深圳市最大的VR生產(chǎn)制造商，5大便攜筆記本電腦生產(chǎn)制造商，以及10大的平板電腦生產(chǎn)制造商。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動(dòng)地接受企業(yè)內外的各種挑戰， 他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理，利潤是設計出來(lái)的》(詳情點(diǎn)擊這里)
時(shí)間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——
⑴有產(chǎn)能沒(méi)訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)3000萬(wàn)-8000萬(wàn)的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)8000萬(wàn)-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒(méi)利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒(méi)現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)2億以上的企業(yè)。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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