深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-高斯拓普《企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理改善方案》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||||
| 瀏覽量：1809次 發(fā)布日期：2017-12-19 10:38:57 | ||||||
2017年12月14日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市高斯拓普科技有限公司《企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理改善方案》項目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式進(jìn)駐工廠(chǎng)。
思博-高斯拓普項目總監張金堂老師，項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)曾燕老師，高斯拓普總經(jīng)理楊總、副總經(jīng)理張總，及全體中高管理層參加了本次項目啟動(dòng)會(huì )。
會(huì )議上，思博-高斯拓普項目總監張金堂老師向企業(yè)方介紹思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊，詳細講解《企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理改善方案》項目的內容和運作模式，并就下一步深入調研與管理層達成共識。
思博-高斯拓普項目總監 張金堂老師：“高斯拓普目前正處于企業(yè)發(fā)展的‘青春期’，正是最需要專(zhuān)業(yè)管理知識指導的時(shí)候，接下來(lái)的6個(gè)月《企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理改善方案》項目期，我和駐廠(chǎng)咨詢(xún)曾燕老師會(huì )和各位一起，從企業(yè)的目標管理系統、組織職責系統、績(jì)效管理系統、稽核控制系統、激勵機制系統和大生產(chǎn)運營(yíng)系統六大模塊出發(fā)，全力以赴幫助高斯拓普安全邁過(guò)‘企業(yè)青春期綜合癥’?！?/span>
高斯拓普科技總經(jīng)理 楊總：“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革，一定是痛苦的，但也是一定要做的。大家可以算一下，如果每天我們都可以改善1%，一年后我們可以改善得多好??？今天思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊進(jìn)來(lái)，不是要整大家，而恰恰是借助第三方咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)的管理工具和成功經(jīng)驗幫助大家，讓我們一起借鑒、學(xué)習和成長(cháng)。我相信，各位都很想公司發(fā)展得更好，我也很想發(fā)多一點(diǎn)東西給大家，那怎么辦？一起去創(chuàng )造！我們今天借助思博公司的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗，讓我們更健康、更平穩地發(fā)展，讓大家可以成長(cháng)的更多，從而創(chuàng )造的也更多?！?/span>
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳市高斯拓普科技有限公司
深圳市高斯拓普科技有限公司，是國內專(zhuān)業(yè)的電動(dòng)車(chē)、獨輪車(chē)、自平衡車(chē)控制器的制造商及電子系統集成方案商，致力于為我們的客戶(hù)提供可靠的、性?xún)r(jià)比優(yōu)異的電動(dòng)車(chē)、自平衡車(chē)配套。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動(dòng)地接受企業(yè)內外的各種挑戰， 他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理，利潤是設計出來(lái)的》(詳情點(diǎn)擊這里)
時(shí)間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——
⑴有產(chǎn)能沒(méi)訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)3000萬(wàn)-8000萬(wàn)的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)8000萬(wàn)-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒(méi)利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒(méi)現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)2億以上的企業(yè)。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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