深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 熱烈祝賀思博咨詢(xún)-東莞云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )|思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：2099次 發(fā)布日期：2017-8-24 17:05:25 |
2017年8月17日，在塘廈巴厘島酒店，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市云泰光學(xué)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標正式發(fā)布。
思博企業(yè)管理項目總監張金堂老師，項目駐廠(chǎng)輔導老師李獻云老師、周雷老師，思博項目組，云泰陳總以及所有管理團隊參加了本次目標發(fā)布會(huì )。
陳總、董副總帶領(lǐng)各部門(mén)負責人簽訂軍令狀！
陳總帶領(lǐng)各部門(mén)負責人宣誓！把目標發(fā)布會(huì )推向了高潮！
思博-云泰項目總監 張老師：“今天所有的目標發(fā)布，就告一段落。云泰發(fā)展到今天，肯定有很多自身的優(yōu)勢，今天發(fā)布的目標，其實(shí)是一個(gè)可有可無(wú)的東西，但是，今天每個(gè)人發(fā)布的目標，其實(shí)就是崔總，肩負著(zhù)公司幾百個(gè)家庭的重任！變山變水先變人，變人先變領(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人今天下定決定要變革，接下來(lái)各位簽訂的目標，不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單寫(xiě)上去就可以了，在座的各位都是每個(gè)部門(mén)的頭兒！責任重大。我們的產(chǎn)品叫“年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理”，接下來(lái)要做經(jīng)營(yíng)計劃和預算，可能會(huì )很累，苦過(guò)累過(guò)以后，你們就會(huì )看到它的真諦！
五年前的“六西格瑪”，現在已經(jīng)沒(méi)有了，風(fēng)靡了一時(shí)，大家知道為什么嗎？因為“六西格瑪”的性質(zhì)決定了，不適合中國的國情；“年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理”也不是稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，阿米巴定目標可以翻幾倍，目標如果定的不合理，打擊一大片人，定目標就沒(méi)有意義！思博定目標是按照公司的實(shí)情，從結構業(yè)績(jì)的分析和梳理開(kāi)始，以“平衡計分卡”的四個(gè)維度來(lái)定的。定完目標的第一件事情，讓PMC部門(mén)做出“模擬排產(chǎn)”，“模擬排產(chǎn)”一出來(lái)，首先要做的第一項就是“全面預算費用”要出來(lái)，第二項：生產(chǎn)部門(mén)需要配置多少人員？需要配置多少機器？場(chǎng)地房租是否夠用？原材料的采購是否合理？交期是否準時(shí)？管、銷(xiāo)、材、料、工、費增加占比是多少？如果這些基礎的東西，各位都做好了，到月底檢討目標的時(shí)候，才有依據？不然，拍拍胸脯-喊口號的目標，沒(méi)有意義！
所以！不能輕易定目標，如果這個(gè)月1000萬(wàn)，到了月底檢討的時(shí)候，滾動(dòng)預算一出來(lái)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)只達成了500萬(wàn)，各位！這是不是意味著(zhù)，另外500萬(wàn)產(chǎn)生的所有費用，都是浪費的？如果一個(gè)月1000萬(wàn)，需要100個(gè)人，但是我一個(gè)月500萬(wàn)，只需要50個(gè)人？那另外50個(gè)人的工資，是不是浪費了？企業(yè)人均效益低的原因，就是這樣產(chǎn)生的。50人產(chǎn)生的間接費用還沒(méi)算進(jìn)來(lái)，企業(yè)的利潤，就是這樣從指縫間流走的！所以定目標，一定要踩著(zhù)點(diǎn)來(lái)定，一定是做滾動(dòng)預算！阿米巴定目標，訂完以后是鐵打不動(dòng)的！打個(gè)比方，如果采購部，來(lái)料及時(shí)率、品質(zhì)不良率變動(dòng)過(guò)大，會(huì )影響后面整個(gè)目標網(wǎng)，所有的KPI指標，最后都會(huì )演變成各位的績(jì)效考核！所以，每個(gè)月會(huì )通過(guò)“總經(jīng)理四大核心會(huì )議”來(lái)調整經(jīng)營(yíng)和管理指標，必要時(shí)績(jì)效也需要調整！
企業(yè)掙不掙錢(qián)，是靠大家一起去創(chuàng )造的，分多分少，看老板的格局！如果大家不創(chuàng )造價(jià)值，年終，崔總拿什么給大家分？所以大家今天回去，每個(gè)人都想一想，目標簽了，身上有沒(méi)有責任？有沒(méi)有壓力？
最后項目總監張老師，通過(guò)分享“大秦帝國-商鞅變法”的歷史故事，結束今天的發(fā)言！”
東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理 陳總：“一直以來(lái)，云泰每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都非常的優(yōu)秀！但是，很優(yōu)秀僅限于個(gè)人優(yōu)秀，沒(méi)有把結果，用在數據上呈現出來(lái)，橫向部門(mén)一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。通過(guò)李老師、周老師，這個(gè)月在給我們做輔導的同時(shí)，我發(fā)現大家逐漸在行動(dòng)起來(lái)，制定自己的目標。相信將來(lái)在兩位老師的帶領(lǐng)下，改正自己的缺點(diǎn)和不足！讓我們在未來(lái)的兩個(gè)月齊手共建?！?/span>
東莞云泰光學(xué)副總經(jīng)理 董副總：“從思博老師7月進(jìn)駐到我們云泰，這將近一個(gè)月的時(shí)間，幫我們云泰管理升級，首先個(gè)人感悟，我們在管理上存在了很多不足，經(jīng)過(guò)老師的指導，感覺(jué)個(gè)人還有很多東西需要提升的，也深知未來(lái)，在老師的指導下，對個(gè)人的提升和公司的發(fā)展都有重大意義！在未來(lái)的日子里，我一定全力以赴，跟著(zhù)老師的節拍，完成定下的目標！”
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？
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