深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 熱烈祝賀思博-東莞云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告如期發(fā)布 | 思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1782次 發(fā)布日期：2017-7-31 11:30:03 |
2017年7月27日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市云泰光學(xué)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研發(fā)布會(huì )如期舉行，思博駐廠(chǎng)輔導團隊向企業(yè)方隆重展示項目調研報告。
思博企業(yè)管理高級咨詢(xún)師嚴敏老師，項目駐廠(chǎng)輔導老師李獻云老師、周雷老師，東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理崔總及云泰全體管理層參加了本次調研發(fā)布會(huì )。
經(jīng)過(guò)10天的企業(yè)深度調研，思博顧問(wèn)團隊提取企業(yè)核心數據，幫助云泰管理層從經(jīng)營(yíng)管理現狀、制造系統、研發(fā)系統、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)系統、財務(wù)系統等6大方面重新審視自己，并為下一階段工作的提供方向。
思博-云泰項目經(jīng)理 李老師與在座管理層分享雄鷹重生的故事，把雄鷹的重生比作企業(yè)的管理變革，雄鷹不退羽，哪得高飛？蛟龍不脫皮，何以上青天？李老師說(shuō)：“云泰的管理變革核心是——向高效率、高品質(zhì)、低成本方向突破，希望在座的各位堅定企業(yè)變革的信心和決心，正式打響企業(yè)變革的第一炮！”
思博-云泰項目總監 嚴老師：“剛才無(wú)意中看到云泰的幾個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)的業(yè)績(jì)在往上走，但我們云泰卻沒(méi)有跟上。我們處在一個(gè)不錯的行業(yè)，卻沒(méi)有抓住市場(chǎng)！回歸到云泰內部，企業(yè)要向上一個(gè)臺階，一定不是靠一個(gè)人的能力去爭，靠的是在座的各位一起往前沖，從業(yè)務(wù)開(kāi)始到出貨，把整個(gè)鏈條打通，將組織效能發(fā)揮到極致。在云泰，每個(gè)部門(mén)都有問(wèn)題，這不是問(wèn)題，重要的是接下來(lái)各位如何與顧問(wèn)老師通力合作，老板、管理層和顧問(wèn)老師串在一起，共同擔起責任，去規劃云泰的未來(lái)?！?/span>
東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理崔總：“剛才，李老師對10天的項目調研報告做了詳細的分析和闡述，不知道大家看到上面的財務(wù)數據是什么感受？假設今天，各位站在我這個(gè)位置，各位會(huì )怎么想、怎么做？我相信大家都可以感同身受。所以，這也是為什么我下定決心請思博團隊過(guò)來(lái)，協(xié)助大家做這次變革！我希望老師進(jìn)駐以后，大家全力以赴，把事情做到落地，各項數據是往好的方向轉變。我可以毫不吝惜地跟大家講，如果公司賺錢(qián)，我會(huì )毫不猶豫地拿出來(lái)和大家分享！我還是那句話(huà)，云泰是個(gè)平臺，大家一起把這個(gè)平臺做上去，大家才能有更多的機會(huì )和收獲。”
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞市云泰光學(xué)有限公司
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