深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【工廠(chǎng)管理】“六點(diǎn)重點(diǎn)工作法”對員工提升效率的重要意義 | 思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：2235次 發(fā)布日期：2017-7-27 17:22:16 |
簡(jiǎn)化流程、操作過(guò)程、審批程序，越簡(jiǎn)單的東西效率越高，越簡(jiǎn)單的東西執行起來(lái)越快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不應該這樣嗎？
▲ 統計報表要幾個(gè)人簽字？ 如果按簡(jiǎn)化的概念，由制表人簽就好了，他簽完還要有人審核，領(lǐng)導審核。但現實(shí)是，領(lǐng)導簽字之前，有沒(méi)有把數據的真實(shí)性落實(shí)？基本沒(méi)有，那為什么還要簽字呢？
一、執行的保證是目標一定要明確
可量化、可度量、可檢查、時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結束，給員工布置工作的時(shí)候，一定要告訴他，千萬(wàn)不要說(shuō)盡快，員工理解三天是盡快，你認為兩天盡快，結果他三天做出來(lái)你把他罵一頓。
二、重視計劃，事情分輕重緩急
去年思博企業(yè)管理咨詢(xún)接觸一家企業(yè)，在初期了解時(shí)，該企業(yè)總經(jīng)理A先生對思博老師說(shuō)到，“今年年初，老板對我說(shuō)今年企業(yè)沒(méi)有賺錢(qián)，我覺(jué)的很奇怪，我起早貪黑，每天進(jìn)貨出貨，怎么會(huì )沒(méi)有賺錢(qián)的？”
不是特別忙，就是業(yè)績(jì)特別好。“二八原則”就是把20％重要的事情做好，產(chǎn)生80％的效果。
“六點(diǎn)重點(diǎn)工作法”：每天早上醒過(guò)來(lái)，上班的第一件事在筆記本上把今天最重要的六件事寫(xiě)下來(lái)，只寫(xiě)六件事，做事情開(kāi)先做第一件，把第一件做完了開(kāi)始第二件，把第二件做完了開(kāi)始第三件……當第六件做完，其實(shí)工作效率已經(jīng)非常高了。
從早忙到晚瞎做一通，做了十二件都沒(méi)有做六件的效果好，因為那六件是重點(diǎn)工作、關(guān)鍵工作，建議做好每天的PDCA循環(huán)。
三、指令傳達準確清晰
對上司，指令表述一定要明確。有歧義或想當然地認為下屬已經(jīng)理解，后果是嚴重的。指令要確認，下屬的理解與自己表訴的是否一致，確認后再執行會(huì )減少很多偏差，從而提高效率。
對下屬，建議各位去見(jiàn)領(lǐng)導時(shí)，最好帶一個(gè)筆記本一支筆，領(lǐng)導一說(shuō)話(huà)你馬上做好記錄，記完以后要復述，與領(lǐng)導確認是不是這個(gè)意思，確認后再開(kāi)始執行。一方面，下屬完整記錄領(lǐng)導的指令，方面開(kāi)展工作；另一方面，可以給領(lǐng)導留下好印象。
四、讓下屬做承諾
“好記性不如爛筆頭”，重要的事情說(shuō)三遍，并沒(méi)有什么作用，要有文字確認。思博企業(yè)管理咨詢(xún)在推進(jìn)項目過(guò)程中，將協(xié)助企業(yè)方共同完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃，并通過(guò)計劃發(fā)布會(huì )公布、簽名確認，把這個(gè)計劃確定下來(lái)。
這樣做一定會(huì )給員工帶來(lái)壓力，這也是其中一個(gè)目的，企業(yè)不是羊圈，不需要懶洋洋的綿羊。通過(guò)簽字做出承諾，一方面代表員工對事情的認可，同時(shí)賦予一種儀式感，每一個(gè)員工都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一份子，“我的工作很重要”的感覺(jué)會(huì )讓員工產(chǎn)生使命感和對企業(yè)的歸屬感。
五、跟進(jìn)下屬，培養下屬
警惕管理中的惟制度論，一方面熱衷于建制度，強調制度管理。另一方面，“強塞的”制度不適合、無(wú)推進(jìn)，定制度不能讓企業(yè)萬(wàn)事大吉，人性有弱點(diǎn)，靠員工自我約束、自我管理不可能讓企業(yè)管理變得更好，這是“懶政”。
企業(yè)管理改善的重點(diǎn)是管理者提升自身的職業(yè)素養，在必要時(shí)去督促、去指導下屬，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預判，這對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理者而言是一項永遠的修行。
現今社會(huì )，科技手段的輔助讓人力逐漸擺脫傳統機械性勞動(dòng)，人之所以為人的作用比以往更加顯現，人所具有的創(chuàng )造性將會(huì )發(fā)揮越來(lái)越大的影響，特別是中高管理層的持續培育：
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