深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【工廠(chǎng)管理】中國中小制造生產(chǎn)企業(yè)，內部管理改善方案|深圳思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：2224次 發(fā)布日期：2017-5-27 16:21:55 |
對現營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對經(jīng)營(yíng)環(huán)境之變化，確立現行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來(lái)的事業(yè)結構的方針，然后根據方針來(lái)界定計劃并切實(shí)執行。 ——哈佛《企業(yè)管理百科全書(shū)》解釋“管理咨詢(xún)”
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1995年，全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入大約是500億美元，現在已經(jīng)超過(guò)了4000億美元。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(cháng)期合作的管理咨詢(xún)公司。數據表明，管理咨詢(xún)公司確實(shí)可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的困難，并且相比其他方式（如企業(yè)內部改良、更換管理層、聘請職業(yè)經(jīng)理人等）有獨特的優(yōu)勢。
⒈企業(yè)高層應注重與管理咨詢(xún)公司充分有效的溝通； ⒉企業(yè)團隊成員樂(lè )于與管理咨詢(xún)公司，分享企業(yè)現行的方法、工具、流程等； ⒊企業(yè)接受駐廠(chǎng)式全方位調研診斷，管理咨詢(xún)公司能夠承接企業(yè)目標； ⒋咨詢(xún)公司要依據對企業(yè)的調研診斷，提練企業(yè)核心咨詢(xún)需求，雙方充分溝通，確定聘請企業(yè)管理咨詢(xún)要達成的階段性成果與目標，并簽訂合同； ⒌管理咨詢(xún)公司為企業(yè)量身定制的合同，應包含咨詢(xún)項目背景，項目實(shí)施計劃、項目階段性成果、聘請企業(yè)管理咨詢(xún)要達成的目標、咨詢(xún)費用預算、支付咨詢(xún)費用的方式、雙方配合事項等； ⒍企業(yè)方（咨詢(xún)需求方）要根據合同進(jìn)行評審，最終確定聘請哪家企業(yè)管理咨詢(xún)，簽訂《咨詢(xún)合同》。
了解企業(yè)現狀→人員約訪(fǎng)→資料收集→企業(yè)調研→資料分析整理→診斷報告與方案提供→咨詢(xún)費用預估咨詢(xún)合同簽訂→咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)→項目進(jìn)度整體規劃構建→項目開(kāi)展→項目成果輸出→項目總結/續簽→后期服務(wù)
⑴ 管理咨詢(xún)公司需要為企業(yè)方提供一個(gè)可預見(jiàn)的收益預期:
▼ ⑵ 企業(yè)是一個(gè)有機體，應從“平衡計分卡”的四個(gè)維度考慮收益預期：
五、咨詢(xún)服務(wù)： 針對生產(chǎn)制造型企業(yè)，年業(yè)績(jì)在8000-2億，需要重新做一個(gè)企業(yè)的整體規劃，比如薪酬、流程、績(jì)效，需要對企業(yè)進(jìn)行全盤(pán)梳理，并且能把細節落到實(shí)處），建議您找一家像我們思博咨詢(xún)這樣企業(yè)管理咨詢(xún)公司：
1、駐廠(chǎng)診斷——把脈企業(yè)：一對一的管理診斷，總結、提煉、優(yōu)化企業(yè)核心競爭力。
診斷內容：生產(chǎn)運營(yíng)與目標計劃管理體系、組織管理、人力資源管理、薪酬與績(jì)效管理、成本管控、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)與IE、現場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應商管理、法人結構治理等。
診斷層次：覆蓋企業(yè)“高層（含股東）、中層、基層”三個(gè)層次進(jìn)行全方位診斷。
2、落地咨詢(xún)——幫助企業(yè)團隊實(shí)現“價(jià)值”提升：教練式落地咨詢(xún)，咨詢(xún)師充當總經(jīng)理顧問(wèn)，咨詢(xún)師全程指導《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》落地，建立企業(yè)數據化管控。
每月，針對企業(yè)核心改善目標，咨詢(xún)師協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層召開(kāi)財務(wù)分析會(huì )議、研發(fā)會(huì )議、行銷(xiāo)會(huì )議、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議和月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議，幫助總經(jīng)理全盤(pán)理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀，經(jīng)營(yíng)計劃持續改善，最終達成經(jīng)營(yíng)目標。
項目攻關(guān)組:對于“出血點(diǎn)”——迫切需要改善的問(wèn)題，咨詢(xún)師與企業(yè)相關(guān)管理人員組成，找出失控點(diǎn)，定制化管理改善方案，提升各部門(mén)處理異常狀況的能力。
提高企業(yè)“造血功能”——駐廠(chǎng)咨詢(xún)期間，每周，咨詢(xún)師召集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層集中培訓，教授理論并全面結合案例講解，并針對企業(yè)管理團隊成員的差異（專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、文化層次、性格特點(diǎn)等），不斷優(yōu)化培訓內容和進(jìn)度，定職管理團隊成長(cháng)學(xué)習方案，使個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標實(shí)現向結合。
3、定期回訪(fǎng)——管控企業(yè)運營(yíng)“風(fēng)險”：創(chuàng )建企業(yè)內部稽核管控體系，控制動(dòng)作必須具備三要素：標準，過(guò)程，責任，組建企業(yè)內部稽核小組，定期開(kāi)展企業(yè)內部管理稽核督導。思博商學(xué)院持續為企業(yè)提供有價(jià)值的知識交互平臺，培養企業(yè)內部管理團隊成員專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)思維，優(yōu)化資源，充分利用資源，降低企業(yè)運營(yíng)成本，創(chuàng )建企業(yè)內部“管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團隊”。
建議每一個(gè)企業(yè)定期對自身進(jìn)行“體檢”，了解自身發(fā)展現狀，服務(wù)未來(lái)的發(fā)展。
這里是福利！直接點(diǎn)擊思博企業(yè)管理咨詢(xún)免費調研，獲得一次“企業(yè)診斷（調研）”機會(huì )，免費哦?。?！
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