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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

企業(yè)管理咨詢(xún)

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企業(yè)管理咨詢(xún)公司

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思博集團

專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
思博咨詢(xún)|《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之 實(shí)戰績(jì)效考核管理落地4套工具
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思博咨詢(xún)|《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之 實(shí)戰績(jì)效考核管理落地4套工具
瀏覽量:1983次 發(fā)布日期:2016-11-23 18:20:35


思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之

實(shí)戰績(jì)效考核管理落地4套工具


一、中小企業(yè)困境

績(jì)效落地難

1.干部全部拿固定工資員工干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣;
2.獎金不知道怎么給快年底了,年終獎怎么給,憑什么給?
3.員工工作沒(méi)動(dòng)力平均主義大鍋飯,員工工作沒(méi)動(dòng)力。
4.人力成本每年增長(cháng)15%以上,員工流失率達10%以上
5.有訂單,但做不出來(lái)
6.利潤每年下滑
7.老板天天忙、亂,下屬朝九晚五



二、如何改變

思博指導突圍

1.我們不是培訓,我們只是分享,分享100家中小企業(yè)績(jì)效管理成功落地的輔導案例
2.我們不是培訓,我們是教練,績(jì)效管理的工具、方法、表單指導
3.廣東飛新達股份(上市企業(yè))全員績(jì)效與業(yè)績(jì)倍增案例分享
4.廣東恩典皮具(上市企業(yè))全員績(jì)效與業(yè)績(jì)倍增案例分享
5.江西奧沃森新能源公司中層績(jì)效案例分享
6.東莞新興盛集團管理層績(jì)效案例分享



三、思博咨詢(xún)8年實(shí)戰經(jīng)驗

1、該課程為思博咨詢(xún)團隊8年企業(yè)輔導經(jīng)驗集體智慧的結晶;

2、國內獨一無(wú)二的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰、技巧、方法、工具;

3、幫助企業(yè)從戰略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統性解決問(wèn)題。


四、課程大綱

課程板塊

工具+方法論+案例

績(jì)效落地第一套工具


正確理解績(jì)效管理

明確績(jì)效管理的目的

績(jì)效過(guò)程中各級管理者的角色


績(jì)效落地第二套工具


目標如何設定

KPI來(lái)源是什么

指標權重如何確定


績(jì)效落地第三套工具


績(jì)效跟蹤方法

數據如何構建

計劃如何分解


績(jì)效落地第四套工具


如何考核

考核結果如何應用

如何維護績(jì)效的權威




五、客戶(hù)鑒證 

東莞某電子公司效率提升30%,物料損耗節省100萬(wàn)元;
輔導某電子公司采購成本下降:580萬(wàn)元;人均產(chǎn)值提升33%;
輔導江蘇某電器公司成本下降:360萬(wàn)元,人均產(chǎn)值提升30%;
在傳統經(jīng)濟不景氣的情況下,思博幫助東莞某皮革公司實(shí)現逆勢增長(cháng)30%;
在人力成本不斷上漲情況下,思博用6個(gè)月的輔導幫助東莞某塑膠公司實(shí)現人力成本下降38%;



主講思博首席咨詢(xún)師

唐政老師簡(jiǎn)介

思博咨詢(xún)|首席咨詢(xún)師唐政老師


資歷


職業(yè)總經(jīng)理思博商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)

國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁

“OBK”戰略績(jì)效解決方案理論創(chuàng )始人

《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》國內創(chuàng )始人


現任

東莞天倬模具執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

東莞鴻瀚電子執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

中山奧凱華泰電子總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

汕頭美高寶玩具總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

深圳興誠捷設備執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)


歷任

廣東飛新達機械執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

廣東銘利達科技執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

江西奧沃森集團執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

東莞新興盛端子執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

廣東恩典皮具執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)



六、課程安排

主題:思博商學(xué)院 | 《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》

時(shí)間:2016年12月2日(周五)    14:00-17:30

地址:東莞東城設計師酒店13樓蔚藍廳 (東城萬(wàn)達廣場(chǎng)斜對面)

聯(lián)系人: 張老師(137-2867-1688)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理(ABP&OBM)落地供應商


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