深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 深圳思博-深圳興誠捷《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》目標發(fā)布會(huì ) |
| 瀏覽量：2110次 發(fā)布日期：2016-11-18 16:05:08 |
2016年11月14日，深圳市興誠捷精密設備有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》目標發(fā)布會(huì )，在興誠捷會(huì )議室召開(kāi)。 當天下午，興誠捷董事長(cháng)咼德紅、全體中高層、思博項目總監張金堂老師、駐廠(chǎng)輔導老師黃亮華、莫文華老師參加了本次會(huì )議。
目標發(fā)布會(huì )由思博項目組黃亮華老師主持，簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白后，宣布了興誠捷2017年年度經(jīng)營(yíng)目標簽訂儀式正式開(kāi)始。
興誠捷17年度經(jīng)營(yíng)目標簽訂儀式由咼總帶領(lǐng)各部門(mén)進(jìn)行，最后全體人員進(jìn)行宣誓，表達了對興誠捷管理變革堅定的決心和充分的支持，并承諾全力以赴達成2017年度經(jīng)營(yíng)目標！
興誠捷咼總在會(huì )上發(fā)言“目標已經(jīng)簽訂，我們的思路決定去路，格局決定結局。17年興誠捷的年度經(jīng)營(yíng)目標，它是對未來(lái)規劃的里程碑，我們既然要成為中國自動(dòng)化設備標桿，要打造國際品牌，就必須牢記興誠捷的核心愿景。當今信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，耗費了太多人的時(shí)間和精力，踏踏實(shí)實(shí)靜下來(lái)做好企業(yè)的人越來(lái)越少，想走捷徑賺快錢(qián)的企業(yè)越來(lái)越多，我們決不能效仿更要用“一米寬，一千米深，一萬(wàn)個(gè)小時(shí)”的態(tài)度，把事情做到極致，明確自己的崗位職責，全力以赴把事情做到最好，這才是我們核心的競爭優(yōu)勢！”
深圳思博項目總監張金堂老師，通過(guò)分析中國鋰電池近兩年的發(fā)展數據及行業(yè)趨向給全體人員進(jìn)行了分享，讓興誠捷中高層了解到把握市場(chǎng)重要性，最后，講述了目標達成的方法，各部門(mén)承接目標后要學(xué)會(huì )“三環(huán)定位”的方法，清晰自我所能、分析市場(chǎng)所需、了解對手所弱，做到知己知彼才能百戰百勝。 |
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