深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 深圳思博-深圳興誠捷《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研發(fā)布會(huì ) |
| 瀏覽量：1622次 發(fā)布日期：2016-11-9 17:26:15 |
2016年11月1日，在深圳思博駐廠(chǎng)輔導老師（莫文華老師，黃亮華老師）的指導下，深圳市興誠捷精密設備有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研發(fā)布會(huì )，在深圳市興誠捷精密設備有限公司會(huì )議室舉行。
會(huì )議上思博項目組莫文華老師對調研結果進(jìn)行了全面分析，根據興誠捷的制造系統、財務(wù)系統、人力資源系統、組織架構等方面遇到的瓶頸問(wèn)題，給出了對應的落地解決方案，并詳細地向中高層講解了第一階段項目計劃的具體內容和開(kāi)展工作的時(shí)間節點(diǎn)。
興誠捷咼總發(fā)言：“過(guò)去曾請過(guò)‘空降兵’來(lái)解決興誠捷的瓶頸問(wèn)題，但是也沒(méi)能達到預期的效果?，F在請思博專(zhuān)家團隊過(guò)來(lái)進(jìn)行駐廠(chǎng)輔導，是為了以更專(zhuān)業(yè)的角度指出我們管理上的不足之處，并協(xié)助我們快速調整。如今面對國內外的激烈競爭，我們就必須把精力時(shí)間用在專(zhuān)業(yè)的事情上，把本分的工作做到極致，興誠捷才能為成為世界卷繞機的專(zhuān)家，打造出百年企業(yè)?！?/span>
思博張總最后總結會(huì )議發(fā)言：“項目要得到完美的結果，雙方的相互信任是不可缺少的。思博在每個(gè)企業(yè)都強調用心經(jīng)營(yíng)的重要性，因為項目的成果都是取決于每個(gè)人的用心程度，只有這樣才能修建出一條讓興誠捷快速發(fā)展的高速路?！?/span> |
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