深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 深圳思博-東莞倡原《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》目標發(fā)布會(huì ) |
| 瀏覽量：1740次 發(fā)布日期：2016-11-1 17:52:05 |
2016年10月31日，東莞市倡原機械有限公司2016年《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》第四季度目標發(fā)布會(huì )，在倡原機械會(huì )議室舉行，會(huì )議由深圳思博駐廠(chǎng)輔導老師（向鋒老師、余華老師）主導。各部門(mén)負責人積極參與，明確了自己部門(mén)的目標，并得到確認和落實(shí)。
在這次目標發(fā)布會(huì )上，思博項目組向鋒老師重新梳理了倡原機械公司的整體組織架構，要求各部門(mén)經(jīng)理都要明確自己的崗位職責，并頒布各部門(mén)的人事任命書(shū)，介紹各部門(mén)的負責人。最后，結合思博的核心產(chǎn)品《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》向倡原機械公司全體同仁宣布“2016年第四季度倡原公司核心經(jīng)營(yíng)管理目標”具體說(shuō)明了每個(gè)部門(mén)的目標及相關(guān)人員配置。
發(fā)布會(huì )上倡原機械康總發(fā)言：“倡原要變革，必須度過(guò)一段艱辛的時(shí)期，但只要跨越了這個(gè)階段，我相信倡原的發(fā)展定會(huì )更加的順利。思博團隊給我們設計的組織架構和相關(guān)制度正是我們所需求的，我們全體同仁要知其要義，認認真真跟著(zhù)老師學(xué)習，把所學(xué)的全力以赴去執行并落實(shí)起來(lái)。從駐廠(chǎng)輔導老師進(jìn)駐這段時(shí)間以來(lái)，倡原的士氣、積極性和工作氛圍都有很大改善，所以我很有信心，倡原在深圳思博公司的輔導下會(huì )越走越好，會(huì )越走越遠。
思博唐老師最后總結了會(huì )議發(fā)言：我們要變革要發(fā)展就先懂得從組織入手，如果說(shuō)以前公司每個(gè)人都是獨立個(gè)體的時(shí)候，那就好比是一根根的線(xiàn)，現在及將來(lái)，倡原公司要發(fā)展壯大，就必須把每根線(xiàn)編織成一張網(wǎng)?，F在，我們正是構建這張網(wǎng)的時(shí)候，而最重要的是需要全體管理層和員工發(fā)揮好每根線(xiàn)的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要有明確的目標，倡原公司第四季經(jīng)營(yíng)管理目標已經(jīng)出爐，我們只要做好一件事，那就是不留余力去達成我們定下來(lái)的目標。 |
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