深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 深圳思博-東莞才立《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目總結會(huì ) |
| 瀏覽量：1777次 發(fā)布日期：2016-9-30 17:45:32 |
2016年9月29日，在深圳思博輔導老師（樂(lè )滿(mǎn)林老師、王建華老師）的指導下，東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目總結會(huì )，在才立公司會(huì )議室舉行。
會(huì )議由思博項目組樂(lè )滿(mǎn)林老師主導，對思博團隊進(jìn)行駐廠(chǎng)輔導6個(gè)月以來(lái)，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃后各項數據的提升及取得的成果進(jìn)行了總結。
各部門(mén)管理層匯報部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃的得與失，并分享這六個(gè)月以來(lái)的成長(cháng)和收獲，最后由才立劉總進(jìn)行獎勵的頒發(fā)！
才立劉總發(fā)言：“以前我們還沒(méi)導入年度經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候，都是想到那，就走到那，沒(méi)有目標的前進(jìn)，現在通過(guò)思博的經(jīng)營(yíng)計劃，我們才立有了個(gè)整體的企業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)各部門(mén)明確了目標；團隊建設、薪酬體系有了明顯改善；企業(yè)的運營(yíng)費用有了管控后，達到了一個(gè)很大的節省效果，這是思博團隊進(jìn)駐后才立最大的改變。我們要把老師所教的方法和工具學(xué)以致用，把工作做到更具體、細致?！?/span>
思博唐政老師總結發(fā)言：“我們團隊要有個(gè)目標意識，學(xué)會(huì )抓準時(shí)間點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)；還要懂得借力，借助一個(gè)優(yōu)秀的管理系統，學(xué)會(huì )建立管理模式。20世紀下半葉德魯克為代表的組織管理，真正意義就是目標管理，目標的達成都是通過(guò)整個(gè)組織能力來(lái)完成的，而非一個(gè)人，從'0-1'的突圍，再從'1-100'的突破需要整個(gè)才立的團隊一步步去改進(jìn)才有結果，沒(méi)有捷徑，管理也是同樣沒(méi)有捷徑，有的只有用心！” |
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