深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博咨詢(xún)-南京馳力《精益生產(chǎn)管理》項目一期總結暨二期啟動(dòng)會(huì )! |
| 瀏覽量：1211次 發(fā)布日期：2022-9-15 15:52:36 |
日前，思博集團-南京馳力智能汽車(chē)科技有限責任公司《精益生產(chǎn)管理》咨詢(xún)項目一期總結暨二期啟動(dòng)會(huì )正式召開(kāi)，包括南京馳力公司董事長(cháng)南董、總經(jīng)理曾總以及公司各部門(mén)中高層管理團隊列席參加!
南京馳力智能汽車(chē)科技有限責任公司從1988年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)轉向軸類(lèi)、管柱類(lèi)零部件及總成產(chǎn)品，面向全球客戶(hù)，如比亞迪、蔚來(lái)、小鵬、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海馬、江淮、長(cháng)城、哈飛、榮成華泰、吉利、長(cháng)安等數十家主機廠(chǎng)配套，同時(shí)還為韓國萬(wàn)都、摩比斯、美國德?tīng)柛?、采埃孚、帝森克虜伯等外資企業(yè)配套核心零部件。產(chǎn)品涉及轎車(chē)、微型車(chē)、皮卡車(chē)、商務(wù)車(chē)、越野車(chē)、大中型客車(chē)、載重汽車(chē)等。公司技術(shù)實(shí)力雄厚，擁有國內領(lǐng)先的制造、實(shí)驗設備、不斷創(chuàng )新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
為了滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為客戶(hù)提供更優(yōu)品質(zhì)、更快產(chǎn)品交付，經(jīng)過(guò)思博咨詢(xún)和南京馳力公司管理層深度交流、實(shí)地調研后，雙方自2022年2月開(kāi)展深度合作，借助思博扎根制造業(yè)管理咨詢(xún)多年的專(zhuān)業(yè)，助力南京馳力穩健發(fā)展。
在今天的項目啟動(dòng)會(huì )上，首先由思博項目組路老師代表思博項目組對過(guò)去6個(gè)月咨詢(xún)輔導進(jìn)行了總結，基于南京馳力公司的需求，一期項目主要圍繞勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升展開(kāi)現場(chǎng)管理改善推行，在南京馳力公司決策層的大力支持下，在各部門(mén)管理干部的積極配合下，一期項目人均產(chǎn)值提升了28%，超越了立項初期25%的目標。為了固化項目經(jīng)驗，讓項目成果落地生根，現繼續開(kāi)展第二期的駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導?；诘谝黄陧椖枯o導的基礎上，第二期項目提出了更有挑戰的目標，思博咨詢(xún)老師將和南京馳力團隊一起，深挖現場(chǎng)浪費根源，在人員、設備綜合效率、品質(zhì)改善、成本降低方面進(jìn)行系統排查，追根溯源，將重點(diǎn)針對制造體系人才梯隊建設、TPM全面設備保全、品質(zhì)管理體系、工藝管理、生產(chǎn)計劃管理進(jìn)行深度剖析和改進(jìn)，并開(kāi)展系列的專(zhuān)案精益改善活動(dòng)。為了提升全員改善的積極性，配套進(jìn)行績(jì)效、薪酬體系的改革，建立具有行業(yè)競爭力的激勵機制，同步建立報告機制、例會(huì )制度、稽核管理制度并推動(dòng)實(shí)施，讓管理改善形成閉環(huán)。 思博項目組路老師講解結束后，南京馳力總經(jīng)理曾總、董事長(cháng)南董分別代表企業(yè)方進(jìn)行了總結發(fā)言。
曾總在發(fā)言里重點(diǎn)說(shuō)明了公司對本次思博咨詢(xún)-南京馳力合作項目的重視，在艱難的外部大環(huán)境之下，很多出口訂單被取消，南京馳力公司訂單供不應求，迎來(lái)了難得的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)很大的挑戰，和思博合作，達成了高度的共識、同頻。公司的發(fā)展，也是給我們的管理干部施展才能的機會(huì )，大家全力以赴，達成目標!10月份開(kāi)始將著(zhù)手擬定2023年年度經(jīng)營(yíng)目標和計劃，對2023年的工作進(jìn)行布局籌劃，讓我們團結一心，為南京馳力共同美好的明天而努力!
南董在總結發(fā)言里，肯定了大家的成績(jì)，尤其是7-8月份酷暑高熱的困難下，公司全員克服困難，產(chǎn)成品出貨量創(chuàng )造了歷史新高。取得的成績(jì)離不開(kāi)全體管理干部的共同努力。對于思博咨詢(xún)-南京馳力下階段的合作，南董表達了對思博咨詢(xún)的高度認可和感謝，同時(shí)報以很高的期望。當下管理干部職責的履行，以量化數據為基礎的的績(jì)效管理體系落地實(shí)施，薪酬福利的改革，效率提升，品質(zhì)攻關(guān)，制造部門(mén)報告機制的形成和實(shí)施，合理化建議的推動(dòng)，都需要我們全體干部共同努力!目前我們能看到從現在到未來(lái)3-5年，公司趕上了新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的紅利，訂單飽和，在當下很多企業(yè)沒(méi)事干的情況下，我們務(wù)必想方設法，保質(zhì)保量達成客戶(hù)需求。公司也承諾經(jīng)營(yíng)效益和全體同事共享，對薪酬制度的改革，確保公司贏(yíng)得發(fā)展的同時(shí)廣大員工可以共享成果，實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)，期望此次管理改善革新，讓南京馳力公司實(shí)現蛻變，走上快速、穩健的可持續發(fā)展道路! |
|
上一個(gè)：思博咨詢(xún)&顯盈科技《供應… | 下一個(gè)：課程預告：9月23日-24日 降… |
相關(guān)新聞 |
