供應鏈部門(mén)目標設計

1、中小企業(yè)供應鏈問(wèn)題點(diǎn)分析;

2、訂單達成率分析;

3、來(lái)料合格率/準確率分析;

4、采購降本率分析;

5、庫存周轉率分析;

6、BSC工具應用到供應鏈目標設計;

供應鏈部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)擬定

1、供應鏈部門(mén)年度業(yè)績(jì)檢討;

2、供應鏈現狀分析(人力分析、物力分析、咨詢(xún)力分析);

3、部門(mén)目標(部門(mén)目標及目標分解);

4、執行計劃展開(kāi)模式;

5、供應鏈部門(mén)組織設計與人力編制設計;

6、供應鏈部門(mén)教育訓練(OST與OJT);

7、管理對策(營(yíng)銷(xiāo)周會(huì )、早會(huì )、報表推進(jìn));

8、所需支援;

9、供應鏈部門(mén)預算;

10、供應鏈部門(mén)年度計劃執行表;

供應鏈部門(mén)預算擬定

1、預算構成;

2、銷(xiāo)售年度目標結構業(yè)績(jì);

3、財務(wù)科目表歸類(lèi);

4、供應鏈部門(mén)費用歸屬分類(lèi);

5、供應鏈部門(mén)《費用預算分月匯總表》;

6、預算董事會(huì )評審;

供應鏈管理現狀剖析

1、供應鏈系統的痛點(diǎn)

2、為何無(wú)法突圍

3、如何定位供應鏈管理

4、供應鏈管理要解決哪些問(wèn)題

供應鏈管理目標制定

1、目標設計理念

2、供應鏈系統目標來(lái)源

3、目標設計理論基礎

4、供應鏈目標設計練習

5、供應鏈目標設計—實(shí)例講解

訂單準交達成方法

1、訂單準交影響因素

2、訂單準交提升案例

3、訂單準交提升方法

4、訂單準交提升練習

采購降本達成方法

1、采購成本影響因素

2、采購降本案例

3、采購降本方法

4、采購降本練習

庫存周轉達成方法

1、庫存周轉影響因素

2、庫存周轉提升案例

3、庫存周轉提升方法

4、庫存周轉提升練習

呆滯控制達成方法

1、呆滯造成因素

2、呆滯控制案例

3、呆滯控制方法

4、呆滯控制練習

來(lái)料準交達成方法

1、來(lái)料準交影響因素

2、來(lái)料準交提升案例

3、來(lái)料準交提升方法

4、來(lái)料準交提升練習

賬物有效達成方法

1、賬物有效影響因素

2、賬物有效提升案例

3、賬物有效提升方法

4、賬物有效提升練習

現狀分析

1、內部資源分析

2、外部環(huán)境分析

教育訓練

供應鏈系統教育訓練方法

管理對策

1、供應鏈系統早會(huì )技能提升

2、供應鏈系統周會(huì )技能提升

3、供應鏈系統表單設計

預算管理

1、預算十大步驟

2、供應鏈系統預算重點(diǎn)和難點(diǎn)

3、供應鏈系統費用控制重點(diǎn)

4、供應鏈系統費用控制方法

5、供應鏈系統費用控制案例