在思博集團的實(shí)戰輔導下，東莞濤濤電子“企業(yè)管理升級”解決了以下問(wèn)題：

1.公司定位問(wèn)題：

a.沒(méi)有銷(xiāo)售團隊和模式單一

b.訂單結構占比不合理，風(fēng)險大

2、生產(chǎn)問(wèn)題：

a.無(wú)訂單主計劃，訂單評審欠缺

b.生產(chǎn)協(xié)調職能不完善

c.品質(zhì)異常頻次高

d.生產(chǎn)效率低，異常多，結案率低

e.工序產(chǎn)能匹配欠平衡

3. 人力資源問(wèn)題

a.沒(méi)有完善的激勵機制

b.人員穩定性差，無(wú)人才梯隊建設

c.沒(méi)有績(jì)效評價(jià)機制

d.崗位價(jià)值評估的薪酬管理升級

項目成果：

思博集團項目老師和東莞濤濤電子的管理層共同努力下，取得以下成績(jì)：

經(jīng)營(yíng)核心指標

1.產(chǎn)量：成品入庫產(chǎn)量從9月起逐月呈上升態(tài)勢

2.銷(xiāo)售收入比：同比2019年8-12月，銷(xiāo)售收入增長(cháng)率75.52%

3.凈利潤：同比2019年，增長(cháng)率XX%(保密)

管理核心指標

1.訂單達成率：從項目第二月開(kāi)始，年訂單交付達成率5個(gè)月持續穩固在93%以上，訂單處理周期從平均33天，降到18.6天，達成計劃目標

2.自動(dòng)化生產(chǎn)效率比值：相比2020年10月起，1月份增長(cháng)率19.15%，且逐月上升

人員變化

1.經(jīng)理級別從基礎管理思維，逐步轉變成經(jīng)營(yíng)管理思維

2.通過(guò)目標管理，管理人員由量到質(zhì)的轉變

3.圍繞部門(mén)目標，制定行動(dòng)計劃，有序開(kāi)展工作

4.不斷培訓與學(xué)習，提升部門(mén)人員能力

授旗儀式：

項目總結會(huì )上，濤濤電子肖總代表公司授予思博集團榮譽(yù)錦旗。

【肖總代表公司授予榮譽(yù)錦旗】

總結會(huì )精彩瞬間：

駐企公司簡(jiǎn)介

東莞市濤濤電子有限公司成立于2009年，是一家專(zhuān)業(yè)設計、研發(fā)、制造和銷(xiāo)售編碼器、電位器、開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應用于汽車(chē)影音、多媒體音響、小家電、儀器儀表、醫療器械、對講機、航空模型、電動(dòng)工具、電動(dòng)玩具、通訊設備、工業(yè)控制等領(lǐng)域。 公司自成立之日，擁有行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)人員以及經(jīng)驗豐富的管理人員，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并持續改善升級，使產(chǎn)品達到客戶(hù)滿(mǎn)意，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升關(guān)鍵零件自產(chǎn)比例，并引進(jìn)和自主研發(fā)的自動(dòng)組裝、自動(dòng)檢測等設備，ERP管理軟件成功上線(xiàn)，全員推行KPI績(jì)效管理。以穩定可靠的品質(zhì)、有競爭力的價(jià)格和周到完善的售后服務(wù)，贏(yíng)得廣大客戶(hù)的信賴(lài)。公司已通過(guò)ISO9001:2015質(zhì)量體系認證，并已逐步導入TS16949質(zhì)量體系。所有產(chǎn)品均符合“ROHS”和”REACH”指令要求。目前公司優(yōu)秀客戶(hù)遍布全球。