深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年，座落于東莞市大朗鎮，廠(chǎng)區占地5000平米，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè)，每月產(chǎn)能達50,000,000PCS，2013 年營(yíng)業(yè)額實(shí)績(jì)3200 萬(wàn)，目前人員有110 人。
公司主要客戶(hù)：艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費諾等世界500 強企業(yè)，多次被客戶(hù)評為“優(yōu)秀供應商”稱(chēng)號。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1. 目標管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標；
2. 組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；
4. 流程管理：公司有通過(guò) TS16949 認證，有流程管理，但是執行流程不到位；
5. 績(jì)效管理：公司有績(jì)效管理，KPI 指標大部分為感性指標，缺少客觀(guān)評價(jià)及管理；
6. 預算管理：公司有資金計劃管理，但是無(wú)預算管理；
7. 數據管理：公司有導入 ERP 管理，但是數據報表不健全。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調研與診斷 |
《東訊標簽企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統 |
年度部品結構業(yè)績(jì)統計 |
《2014年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》 |
1套 |
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計劃系統 |
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《2014年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》 |
1套 |
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預算系統 |
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《2014 年下半年各部門(mén)預算》 |
1套 |
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組織系統 |
工作分析 |
《工作分析培訓會(huì )課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
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各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系，包括： 《部門(mén)職能描述》 《部門(mén)組織架構》 《部門(mén)崗位與人員編制》 《職位說(shuō)明書(shū)》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計劃周結果管理制度 |
周計劃周結果管理制度（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi) |
1 次/月 |
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部門(mén)早會(huì ) |
早會(huì )培訓PPT 及指導實(shí)施 |
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激勵機制構建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《全員調薪實(shí)施》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》 |
1套 |
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績(jì)效管理 |
《績(jì)效管理制度》《企業(yè)各崗位的績(jì)效方案》 |
1套 |
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績(jì)效持續改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃 |
1套 |
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訂單準交提升 物料管控 |
計劃管控導入 |
《生產(chǎn)計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》 |
1份 |
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計劃管控培訓 |
《生產(chǎn)計劃模式》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規范 |
《產(chǎn)品檢驗規范》 |
x份 |
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品質(zhì)周會(huì )召開(kāi) |
1套 |
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樣品及時(shí)性提升 |
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《樣品管理程序》 |
1份 |
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《工程變更管理程序》 |
1份 |
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執行力系統 |
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《會(huì )議管理制度》 |
１份 |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《稽核戰報與稽核周報》 |
１份 |
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)：
1、預算控制率：8月份預算控制率98.7%
2、訂單達成率：8月份訂單達成率97.9%
3、樣品及時(shí)率：8月份樣品及時(shí)率100%
4、賬物卡準確率：8月份賬物卡準確率95.37%
5、物料準時(shí)交貨率：8月份物料準時(shí)交貨率95.7%
6、成品全檢合格率：8月份成品全檢合格率99.14%
7、生產(chǎn)模具異常率：8月份生產(chǎn)模具異常工時(shí)占比32%
8、培訓計劃達成率：8月份培訓計劃達成率100%
