深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞鑫泰儀器儀表有限公司：成立于2009年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的民營(yíng)科技企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有：紅外線(xiàn)測溫儀、風(fēng)速儀、噪音測量?jì)x、溫濕度儀、氣壓計、一氧化碳檢測儀、紅外熱成像儀等相關(guān)產(chǎn)品。
目前人員：103人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1、生產(chǎn)計劃管理失控：客戶(hù)訂單交期評審不嚴謹，無(wú)出貨計劃，客戶(hù)訂單交期失控，無(wú)明確的產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計劃，隨意生產(chǎn)。
2、物料管理失控：倉庫管理混亂，近半數物料未上帳，帳物不符；物料請購、購買(mǎi)、領(lǐng)用、退補、呆滯物品處理、廢品處理管理失控。
3、品質(zhì)管理失控：進(jìn)料檢驗異常處理缺失，制程質(zhì)量管理失控，客訴處理失效。
4、現場(chǎng)管理失控，各車(chē)間物料、工序產(chǎn)品轉交數據失真，現場(chǎng)6S管理差。
5、制度管理失控：流程制度及管理制度缺失、粗放（無(wú)細節規定），內部運作無(wú)體可操作標準或方法。
項目輸出結果：
|
項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
|
項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT） |
１份 |
|
企業(yè)調研與診斷 |
《東莞鑫泰儀器儀表有限公司調研報告》(PPT) |
１份 |
|
|
組織系統 |
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
|
調整崗位及崗位職能 |
《崗位說(shuō)明書(shū)》 |
1套 |
|
|
激勵機制構建 |
啟動(dòng)績(jì)效管理 |
《績(jì)效管理制度》 |
1套 |
|
約談管理目標，績(jì)效達成輔導 |
《績(jì)效考核評估表》 |
1套 |
|
|
計劃物控體系建立及運行
|
規范客戶(hù)訂單評審 |
《訂單評審流程控制卡》 |
1份 |
|
明確生產(chǎn)計劃并嚴格執行 |
《生產(chǎn)計劃動(dòng)作控制卡》 |
1份 |
|
|
規范物料請購作業(yè) |
《物料請購作業(yè)控制卡》 |
１份 |
|
|
規范物料收領(lǐng)發(fā)退補作業(yè) |
《物料收領(lǐng)發(fā)退補作業(yè)控制卡》 |
1份 |
|
|
明確生產(chǎn)異常處理程序 |
《生產(chǎn)異常處理控制卡》 |
1份 |
|
|
規范產(chǎn)成品報廢作業(yè) |
《物料產(chǎn)成品報廢管理控制卡》 |
1份 |
|
|
規范超量原材料及成品處理 |
《不合理庫存處理控制卡》 |
1份 |
|
|
品質(zhì)體系建立及運行 |
規范進(jìn)料檢驗 |
《進(jìn)料檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
|
嚴格供應商改善管理 |
《進(jìn)料不合格處理作業(yè)流程》 |
1份 |
|
|
規范制程檢驗及異常處理 |
《制程檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
|
|
規范成品檢驗 |
《成品檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
|
|
規范售后服務(wù)管理 |
《客戶(hù)退貨處理作業(yè)流程》 |
1份 |
|
|
落實(shí)質(zhì)量責任及改善措施 |
《質(zhì)量賠償管理制度》 |
１份 |
|
|
執行力系統 |
成立管理升級領(lǐng)導小組主導、推進(jìn)管理升級持續運行 |
《管理升級領(lǐng)導小組章程》 |
１份 |
|
開(kāi)展專(zhuān)職、職能、橫向稽核 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
|
|
規范會(huì )議管理，提高開(kāi)會(huì )效率 |
《會(huì )議管理制度》 |
１套 |
|
|
管理動(dòng)作 |
倉庫整改 |
《倉庫整理攻關(guān)方案》 |
１份 |
|
6S管理活動(dòng) |
《6S實(shí)施方案》 |
１份 |
|
|
產(chǎn)能PK活動(dòng) |
《產(chǎn)能PK獎懲規定》 |
2次 |
|
|
庫存呆滯物品處理 |
處理大量呆滯原材料，呆滯成品促銷(xiāo)。 |
2次 |
|
|
組織召開(kāi)公司6大例行會(huì )議 |
會(huì )議議程及會(huì )議提綱，制定目標處理異常 |
21次/月 |
|
|
管理升級之星評選活動(dòng) |
列出事跡，張榜公布宣傳 |
2次 |
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)：
1. 客戶(hù)訂單準交率：客戶(hù)訂單準交率提升31%
2. 生產(chǎn)計劃達成率：生產(chǎn)計劃達成率提升12%
3. 賬務(wù)卡相符率：賬務(wù)卡相符率提升17.9%
4. 成品檢驗合格率：成品檢驗合格率提升15.2%
5. 調試合格率：調試合格率提升20.2%
