深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科櫟奇實(shí)業(yè)有限公司是專(zhuān)業(yè)從事軟木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的綜合性私營(yíng)企業(yè)，集多種技術(shù)和產(chǎn)品于一體的大型軟木制品生產(chǎn)商，包括：軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材、軟木棒、軟木球、軟木地板、軟木墻紙、水松板、軟木工藝品、軟木體育用品等等。產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、東南亞、中東、美國和港臺等地，在軟木行業(yè)以質(zhì)量?jì)?yōu)勢取得了良好的美譽(yù)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1. 目標管理：公司的營(yíng)業(yè)額目標不明確，各部門(mén)之間目標設定也不明確，數據管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行；
2. 組織管理：公司有組織架構，但部門(mén)崗位設置、職能缺失，不適合現階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；
4. 流程管理：公司ISO 9001質(zhì)量認證公司沒(méi)有建立基本的流程，執行力差；
5. 績(jì)效管理：公司沒(méi)有績(jì)效管理，缺少客觀(guān)評價(jià)及管理；
6. 數據管理：基礎的流程管理及相關(guān)文件缺失，管理人員管理方法技巧需要提升，整體數據管理缺失， 憑感覺(jué)和經(jīng)驗做管理；
7. 財務(wù)管理：財務(wù)數據細分不夠，對于經(jīng)營(yíng)指標、經(jīng)營(yíng)分析、成本預算等關(guān)鍵分析欠缺，公司資金計劃管理欠缺，各部門(mén)也無(wú)預算管理；
8. 訂單管理：因沒(méi)有計劃統籌的PMC部門(mén)，訂單評審、生產(chǎn)下達沒(méi)有明確的任務(wù)和考核，訂單沒(méi)有統一指揮，各自為政，車(chē)間生產(chǎn)隨意，生產(chǎn)跟進(jìn)和生產(chǎn)協(xié)調失控。
項目輸出結果
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項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調研與診斷 |
《英富軟木包裝企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統 |
年度目標發(fā)布會(huì )議 |
《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》 |
1套 |
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計劃系統 |
年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議 |
《2017年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》 |
1套 |
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組織系統 |
工作分析 |
《工作分析培訓會(huì )課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
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各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系，包括：《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》、《部門(mén)崗位與人員編制》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計劃周結果培訓 |
周工作報告模板（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理 |
月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)、季度行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、月度財務(wù)分析會(huì )議召開(kāi)、質(zhì)量月度會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、部門(mén)周會(huì )召開(kāi) |
1次/月 |
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部門(mén)早會(huì ) |
早會(huì )培訓PPT及指導實(shí)施 |
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激勵機制構建 |
薪酬管理 |
《銷(xiāo)售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》 |
1套 |
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績(jì)效管理 |
《績(jì)效考核管理辦法》、《關(guān)鍵數據統計表》《企業(yè)各部門(mén)的績(jì)效表》 |
1套 |
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績(jì)效持續改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤 |
1套 |
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制度構建 |
PMC系統 |
《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關(guān)》、《倉庫管理制度》、《生產(chǎn)計劃管理制度》、《倉庫作業(yè)指導書(shū)》 |
1套 |
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銷(xiāo)售系統 |
《銷(xiāo)售手冊》、《業(yè)績(jì)達成激勵方案》、《客戶(hù)及業(yè)績(jì)跟進(jìn)表》 |
1套 |
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生產(chǎn)系統 |
《各工序作業(yè)指導書(shū)》、《工序互檢控制卡》 《開(kāi)發(fā)流程》、《5S改善評比活動(dòng)》、《首件檢驗管理控制卡》 |
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人事系統 |
《文件管理制度》、《早會(huì )評比方案》 |
1份 |
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執行力系統 |
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《稽核管理辦法》、《稽核戰報與稽核周報》 |
１份 |
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《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT |
１份 |
