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合同服務(wù)內容

實(shí)施結果

相關(guān)附件

1

企業(yè)調研與診斷

完成發(fā)布

【項目調研診斷報告】

2

建立公司及部門(mén)總目標

完成2次發(fā)布

【2016年度下半年與2017年度目標】

3

建立公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

完成2次發(fā)布

【年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)】

4

組織架構設計與規劃

完成2次策劃與調整

【天倬組織架構】

5

部門(mén)職能描述及人員配置

完成2次梳理調整

【部門(mén)職能與人員配置】

6

建立職位管理辦法

完成1次崗位評估及2次調整

【崗位職責說(shuō)明書(shū)】

7

完善生產(chǎn)計劃控制流程

完成優(yōu)化和培訓1次

【生產(chǎn)管理培訓PPT】

8

完善物料控制管理流程

完成優(yōu)化和培訓1次

【日計劃與備料制】

9

建立供應與采購控制流程

完成輔導和培訓1次

10

完善品質(zhì)控制管理流程

完成優(yōu)化1次及數次流程梳理

11

銷(xiāo)售目標管控機制

完成輔導培訓1次

【結構業(yè)績(jì)分析】

12

銷(xiāo)售人員激勵與淘汰機制

與營(yíng)銷(xiāo)總監及經(jīng)理溝通輔導

13

銷(xiāo)售人員日常管控機制

與營(yíng)銷(xiāo)總監及經(jīng)理溝通輔導

14

構建銷(xiāo)售訂單作業(yè)流程

與營(yíng)銷(xiāo)總監及經(jīng)理溝通輔導

15

完善薪酬管理辦法

構建制度

【薪酬管理辦法】

16

建立福利管理辦法

輔導并提出建議

17

建立績(jì)效管理辦法

構建制度，開(kāi)始實(shí)施

【績(jì)效考核管理辦法】

18

建立稽核制度

構建制度，開(kāi)始實(shí)施

【稽核管理制度】

19

完善財務(wù)預算管理制度

完成培訓輔導

【預算管理辦法】

20

完善人事行政管理制度

輔導完成

【人事行政管理制度】

21

完善培訓管理制度

輔導完成

【培訓管理制度】

22

完善公司相關(guān)制度

輔導完成

【準事業(yè)部制管理制度】

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強化實(shí)施內容

實(shí)施結果

相關(guān)附件

1

組織與職責規劃

1、公司組織調整與人事任命

【組織架構與人事任命書(shū)】

2、各部門(mén)人員定崗定編

【人員編制總表】

3、參與重要崗位人才招聘與選拔

HR總監、品質(zhì)經(jīng)理、其他關(guān)鍵剛崗位

2

年度經(jīng)營(yíng)計劃管理指導

1、制定半年和年度目標

【2017年年度經(jīng)營(yíng)目標】

2、各部門(mén)月度工作計劃展開(kāi)

【年度經(jīng)營(yíng)計劃分月執行表】

3、各部門(mén)周工作計劃展開(kāi)

4、建立關(guān)鍵指標周、月報

5、召開(kāi)周例會(huì )推進(jìn)周計劃實(shí)施

【周工作總結】

6、組織召開(kāi)早會(huì )、推進(jìn)日計劃實(shí)施

3

輔導全面預算管理實(shí)施

1、培訓、輔導全面預算管理

【全面預算培訓PPT】

2、輔導各部門(mén)費用預算編制

【部門(mén)費用預算表】

3、輔導公司費用預算總表編制

【公司費用預算總表】

4、公司費用預算討論與發(fā)布

【預算管理辦法】

4

生產(chǎn)系統輔導實(shí)施

1、輔導生產(chǎn)計劃與物料計劃控制

2、實(shí)施輔導供應商管理與管控

3、實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化

【日計劃與備料制】

4、實(shí)施品質(zhì)統計分析與異常攻關(guān)

【品質(zhì)異常改善方案】

5

薪酬管理輔導實(shí)施

1、完善新的薪酬制度

【薪酬管理辦法】

2、新的薪酬制度講解與發(fā)布

3、薪酬的調整與配合績(jì)效實(shí)施

4、福利制度的輔導與建議

6

績(jì)效管理輔導實(shí)施

1、建立部門(mén)級主管績(jì)效考核指標

【各部門(mén)績(jì)效考核管理表】

2、輔導部門(mén)建立本部門(mén)績(jì)效指標

3、績(jì)效數據的跟進(jìn)與分析

4、組織召開(kāi)績(jì)效檢討會(huì )議

【績(jì)效檢討PPT】

7

稽核監督

1、組織制定稽核周、月計劃

【稽核工作計劃表】

2、組織實(shí)施專(zhuān)項稽核

【稽核日志】

3、組織開(kāi)展周、月稽核，實(shí)施獎罰

【稽核整改通知單】

8

安全管理

1、增設、招聘行政主管兼安全主任

2、制定安全管理規章

【安全管理辦法】

3、梳理設備安全操作規程

4、組織關(guān)鍵崗位培訓及資格認證

5、安全指標績(jì)效考核一票否決制

9

會(huì )議管理

1、組織召開(kāi)班組早會(huì )

【會(huì )議管理制度】

2、組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調、對單會(huì )

3、組織召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )

【月度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議大綱】

4、組織召開(kāi)管理周例會(huì )

5、組織召開(kāi)品質(zhì)分析改善會(huì )議

【品質(zhì)會(huì )議大綱】

6、組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)分析會(huì )

No

非合同服務(wù)內容

實(shí)施結果

相關(guān)附件

1

現場(chǎng)7S管理輔導

實(shí)施并進(jìn)行考核獎懲

【5S作業(yè)管理辦法】

2

教育訓練

1、一級主管年度經(jīng)營(yíng)計劃外訓

【年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理】

2、組長(cháng)以上管理人員年度經(jīng)營(yíng)計劃外訓

【年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理】

3、主管以上組織變革管理升級訓練

4、一級主管崗位分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制訓練

【崗位分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)】

5、一級主管部門(mén)預算管理訓練

【預算管理】

6、組長(cháng)以上管理人員拓展訓練

【拓展照片與總結PPT】

7、金正昆《身邊的禮儀》視頻訓練

8、亮劍視頻培訓并寫(xiě)心得

【培訓心得與獎勵方案】

9、項目管理知識培訓

【項目管理培訓PPT】

10、管理人員培訓1次

【管理概論PPT】

11、班組管理培訓2次

【班組管理培訓PPT】

3

建立激勵措施

1、修改完善裝配員工績(jì)效方案

【裝配車(chē)間績(jì)效暫行管理辦法】

2、修改完善裝配主管經(jīng)理績(jì)效方案

【裝配主管經(jīng)理績(jì)效分配辦法】

3、修改完善機加計件方案

【加工科計件管理辦法】

4、修訂分段產(chǎn)值計算規則

【分段產(chǎn)值統計表】

5、招聘激勵計劃

【招聘激勵方案】

6、建立春節留人激勵方案

【春節留人方案】