企業(yè)簡(jiǎn)介：

江涵成立于2008年07月。為民營(yíng)獨資的高新企業(yè).位于交通便利、環(huán)境幽雅的廣東省東莞市塘廈鎮。是一家集USB、USB數據連接線(xiàn)專(zhuān)業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，服務(wù)為一體的中型綜合企業(yè).公司現擁有三家現代化的工廠(chǎng). 與100多個(gè)知名供應商建立了良好的伙伴關(guān)系.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋北京、重慶、蘇州、港澳臺、韓國、日本及歐美等地區。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與歷練，江涵已具備了行業(yè)最優(yōu)質(zhì)數據線(xiàn)的開(kāi)發(fā)與設計技術(shù)、生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，并積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。招攬了一大批高素質(zhì)人才.為推出中、高檔品牌奠定了堅實(shí)的基礎。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1、組織功能不完善：職能部門(mén)臃腫，總經(jīng)理下轄二級部門(mén)共17個(gè)部門(mén)；工程與營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)、生技、模房等未進(jìn)行整合；部分職能部門(mén)缺失，如工程部、及監督檢查的部門(mén)等；組織層級混亂，模具課、生技課實(shí)為三級管理部門(mén)，卻與二級部門(mén)平行；公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)際含內銷(xiāo)、外貿及電商三塊，但未明確部門(mén)組織。組織架構缺乏橫向控制。

2、組織執行力差：無(wú)高效周會(huì )和月會(huì )管理、激勵機制不健全、成本控制空白、制度體系滯后，執行力差。

3、生產(chǎn)系統管理失控：生產(chǎn)計劃粗獷，無(wú)明確的物料到料計劃，憑經(jīng)驗管理，無(wú)統計訂單準交率，生產(chǎn)備損超標，產(chǎn)線(xiàn)及倉庫呆滯品還有3年以前的，人均產(chǎn)值和效率未導入分析數據，系統數據和表單不全，無(wú)專(zhuān)項改善活動(dòng)。

4、營(yíng)銷(xiāo)體系不完善：銷(xiāo)售無(wú)結構業(yè)績(jì)分析，激勵機制不健全，無(wú)業(yè)績(jì)檢討，無(wú)訂單評審制度。

5、人力資源功能性缺失：各部門(mén)架構不健全，職能不清晰，很多部門(mén)人崗不匹配現象嚴重“人才、造血、輸血、換血”功能失調；未做人才梯隊建設；績(jì)效管理和薪酬激勵體系人情化；員工無(wú)職業(yè)規劃；沒(méi)有培訓體系。

項目輸出結果

序 言

第一章  經(jīng)營(yíng)目標管理篇

第一節  2017年度公司核心總目標

第二節  2017年總經(jīng)辦年度目標

第三節  2017年人事行政部年度目標

第四節  2017年生產(chǎn)部年度目標

第五節  2017年品質(zhì)部年度目標

第六節  2017年技術(shù)中心年度目標

第七節  2017年采購部年度目標

第八節  2017年P(guān)MC部年度目標

第九節  2017年研發(fā)部年度目標

第十節  2017年財務(wù)部年度目標

第十一節  2017年營(yíng)銷(xiāo)部-B2B年度目標

第十二節  2017年營(yíng)銷(xiāo)部-B2C年度目標

第十三節  2017年營(yíng)銷(xiāo)部?jì)荣Q年度目標

第二章  經(jīng)營(yíng)計劃管理篇

第一節  營(yíng)銷(xiāo)部外貿2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第二節  營(yíng)銷(xiāo)部?jì)荣Q2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第三節  研發(fā)部2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第四節  技術(shù)中心2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第五節   PMC2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第六節  采購部2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第七節  生產(chǎn)部2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第八節  品質(zhì)部2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第九節  人事行政部2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第十節  財務(wù)部2017年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

第三章  薪酬與績(jì)效管理篇

第一節  部門(mén)管理人員績(jì)效管理

第二節  人事行政部績(jì)效管理

第三節  生產(chǎn)部績(jì)效管理

第四節  PMC部績(jì)效管理

第五節  技術(shù)中心績(jì)效管理

第四章  流程制度建立篇

第一節  員工離職管理辦法

第二節  員工晉升管理制度

第三節  新員工入職操作指引

第四節  全員工藝改善提案管理辦法

第五節  生產(chǎn)管控動(dòng)作控制卡

第六節  品質(zhì)管控動(dòng)作控制卡

第七節  人事管理動(dòng)作控制卡

第五章  經(jīng)營(yíng)會(huì )議篇

第一節  月度行銷(xiāo)會(huì )議

第二節  月度產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議

第三節  月度財務(wù)會(huì )議

第六章  產(chǎn)能攻關(guān)篇

第七章  執行力提升篇

第八章  現場(chǎng)精益生產(chǎn)改造篇

第九章  文體活動(dòng)開(kāi)展篇

企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》取得成績(jì)

1.    業(yè)績(jì)情況：業(yè)績(jì)情況同比去年上升186%

2.    新客戶(hù)數：新客戶(hù)數同比去年增加了138%

3.    賬款回收及時(shí)率：賬款回收及時(shí)率提升51.9

4.    訂單準交率：訂單準交率提升52.01%

5.    賬卡物相符率：賬卡物相符率提升45.62%