深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
鎧曼包裝技術(shù)有限公司成立于1998年，位于東莞市橋頭鎮東深路石水口段247號。 是一家致力于酒類(lèi)防偽瓶蓋設計制作、模具開(kāi)發(fā)、注塑制造、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)制蓋企業(yè)。主要產(chǎn)品：中高端酒瓶蓋，主要客戶(hù)：洋河、古井貢。
鎧曼包裝總公司廠(chǎng)房面積3萬(wàn)平方米，現有員工300人，年產(chǎn)值1.5個(gè)億，擁有先進(jìn)的自動(dòng)、半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)酒類(lèi)塑膠瓶蓋1.2億只。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1.目標管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標；
2.組織管理：公司有組織架構，但不適合現階段的管理；
3.計劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；
4.流程管理：公司有通過(guò)ISO9001 認證，有流程管理，但是執行流程不到位；
5. 績(jì)效管理：公司有績(jì)效管理，KPI 指標大部分為感性指標，缺少客觀(guān)評價(jià)及管理；
6.預算管理：公司有資金計劃管理，但是無(wú)預算管理；
7.數據管理：公司有導入ERP 管理，有一定的數據基礎，但是數據體系不健全。
項目輸出結果：
|
項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
|
項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT） |
１份 |
|
企業(yè)調研與診斷 |
《鎧曼包裝企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
|
|
目標系統 |
年度目標發(fā)布會(huì )議 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》 |
1套 |
|
計劃系統 |
年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議 |
《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》 |
1套 |
|
預算系統 |
預算管理會(huì )議 |
《2016年各部門(mén)預算》 |
1套 |
|
組織系統 |
工作分析 |
《工作分析培訓會(huì )課件》（PPT） |
1份 |
|
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
|
|
各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系，包括：《部門(mén)職能描 述》、《部門(mén)組織架構》、《部門(mén)崗位與人員 編制》 |
1套 |
|
|
管理動(dòng)作 |
周計劃周結果培訓 |
周工作報告模板（電子檔） |
１份 |
|
月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理 |
月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)、季度行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、月度 財務(wù)分析會(huì )議召開(kāi)、質(zhì)量月度會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo) 會(huì )議召開(kāi)、部門(mén)周會(huì )召開(kāi) |
1次/月 |
|
|
全員早會(huì ) |
基層管理早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導 |
1套 |
|
|
部門(mén)早會(huì ) |
早會(huì )培訓PPT 及指導實(shí)施 |
|
|
|
構建激勵機激勵機制構建 |
薪酬管理 |
《薪酬管理辦法》、《銷(xiāo)售薪酬與提成方案》、 《考勤管理制度》 |
1套 |
|
績(jì)效管理 |
《績(jì)效考核管理辦法》《企業(yè)各部門(mén)的績(jì)效方 案》 |
1套 |
|
|
績(jì)效持續改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤 |
1套 |
|
|
執行力系統 |
|
《稽核管理辦法》 |
１份 |
|
|
《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT |
１份 |
|
|
|
《稽核戰報與稽核周/月報》 |
１份 |
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)：
1、銷(xiāo)售收入及利潤:銷(xiāo)售收入達成106%，利潤達成100%
2、賬款回收達成率：賬款回收達成值111%
3、訂單準交率：在4月份時(shí)訂單準交率達到66.7%
4、賬物卡準確率：訂單準交率為89.25%
?《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？
● 第一步：構建企業(yè)目標管理系統
目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么；
● 第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統
年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標；
● 第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
● 第四步：績(jì)效系統
績(jì)效考核體系，績(jì)效管理系統，用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況，并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
