深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞知音電子有限公司成立于2007年，是公司自建工業(yè)園，公司主要從事塑膠產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計、模具制造、注塑、噴涂、裝配加工為一體的科技型企業(yè)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，知音電子東莞有限公司已經(jīng)發(fā)展成為初具規模的中型企業(yè)；公司的模具、注塑設備百分之百為進(jìn)口設備，注塑車(chē)間采用百分之百機器手操作提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)保障的能力，有免檢三涂三考的無(wú)塵噴涂生產(chǎn)線(xiàn)噴涂良率可達到95%以上，有全自動(dòng)絲印生產(chǎn)設備和標準的絲印線(xiàn)體， 有國際標準的組裝生產(chǎn)線(xiàn)體生產(chǎn)作業(yè)采用標準化運作，公司高度重視PIE制程工藝改善，可以科學(xué)有效的完成生產(chǎn)交期， 并提供有良好品質(zhì)保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1. 標準化體系：組織架構、部門(mén)職責、崗位職能、制度文件、檢驗標準、作業(yè)挃導書(shū)B(niǎo)OM以及各種作業(yè)流程、表單、數據、管理規章制度等。
2. 制約體系：部門(mén)之間的職能制約、人與人之間的工作制約、工序與工序之間的相互制約。
3. 責仸體系：企業(yè)發(fā)生的仸何問(wèn)題都要有具體的部門(mén)或個(gè)人對其最終負責。責仸人的收入要與之掛鉤，要承擔責仸，接受處罰，其實(shí)質(zhì)是一種“責仸文化”。
4. 價(jià)值體系：價(jià)值觀(guān)的改造、員工職業(yè)生涯規劃、企業(yè)員工互勱機制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策及方針貫徹；
5. 團隊建設：?jiǎn)T工招聘機制、員工培訓機制、人才梯隊培養機制、管理干部領(lǐng)導力提升機制等
6. 企業(yè)文化：?jiǎn)T工委員會(huì )及獎罰機制、文娛活勱、宣傳刊物、員工手冊、責仸機制及溝通和異常反饋機制。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調研與診斷 |
《知音電子企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統 |
全廠(chǎng)的年度目標制定 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》 |
1套 |
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計劃系統 |
制定全廠(chǎng)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃并分解 |
《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》 |
1套 |
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預算系統 |
依計劃展開(kāi)和制訂全廠(chǎng)各部門(mén)預算 |
《2016年年度各部門(mén)預算》 |
1套 |
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組織系統 |
人事任命書(shū) |
《人事任命書(shū)》 |
1份 |
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組織架構設計 |
《公司組織架構》 |
1份 |
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各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系，包括： 《部門(mén)職能描述》 《部門(mén)組織架構》 《部門(mén)崗位與人員編制》 《知音項目組架》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理機制 |
依制度進(jìn)行咨詢(xún)項目管理 |
《咨詢(xún)項目小組管理制度》 |
１份 |
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梳理公司財務(wù)制度制定報銷(xiāo)制度 |
《財務(wù)報銷(xiāo)管理制度》 |
1份 |
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梳理項目流程和制定制度 |
《項目部作業(yè)流程》 |
1份 |
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梳理權限和制定權限表 |
《知音電子有限-公司權限審批表》(終稿) |
1份 |
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梳理異常處理流程 |
《異常改善與問(wèn)責處理報告》 |
1份 |
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梳理公司的請假制度制定職務(wù)代理人 |
《職務(wù)代理人一覽表》 |
1份 |
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會(huì )議系統 |
會(huì )議管理梳理和優(yōu)化 |
《會(huì )議管理制度》 修改發(fā)行 |
1份 |
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生產(chǎn)協(xié)調會(huì )進(jìn)行優(yōu)化 |
《生產(chǎn)協(xié)調會(huì )記錄表》優(yōu)化（電子檔） |
1份 |
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月度總結會(huì )議 |
《月度總結會(huì )的模板》（電子檔） |
1份 |
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月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》培訓及PPT |
1次/1 份 |
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部門(mén)早會(huì )流程優(yōu)化 模式升級 |
早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)培訓/早會(huì )評比辦法 |
1次/2份 |
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激勵機制構建 |
11-12月份產(chǎn)量突破方案/品質(zhì)攻關(guān)專(zhuān)案 |
11-12月目標制定及考核方案/品質(zhì)攻關(guān)方案 |
各1套 |
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制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 激勵方案 |
《年度經(jīng)營(yíng)計劃激勵方案 》 |
１份 |
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KPI數據體系建立 |
《KPI數據匯總表》 |
1套 |
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績(jì)效管理 |
《績(jì)效管理制度》《績(jì)效考核管理表》 《績(jì)效管理統計表》 《績(jì)效管理權限表》 |
1套 |
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績(jì)效持續改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃 |
1套 |
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供應鏈系統 |
訂單準交提升梳理 |
市場(chǎng)部銷(xiāo)售訂單 預估分解匯總表 |
1 份 |
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物料管控 |
進(jìn)行訂單和物料管控會(huì )議 |
2 次 |
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訂單管理辦法梳理 |
《訂單管制辦法》《訂梳理流程》 |
1 份 |
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計劃管控培訓 |
《生產(chǎn)計劃模式》培訓課件 |
1 份 |
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月盤(pán)點(diǎn)機制梳理和完善 |
《年終盤(pán)點(diǎn)方案》及盤(pán)點(diǎn)規劃輔導 |
1 份 |
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品質(zhì)系統 |
梳理品質(zhì)管制流程 |
相關(guān)流程修改 |
X 份 |
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品質(zhì)攻關(guān)方案 |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會(huì )召開(kāi) |
１份 X次 |
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品質(zhì)周會(huì )召開(kāi) |
1 套 |
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執行力系統 |
創(chuàng )建執行力體系 |
《稽核管理辦法》 |
1 份 |
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各部門(mén)月度早會(huì )稽核評比排名表 |
1 份 |
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《會(huì )議管理制度》 |
1 份 |
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《稽核周報》《稽核月報》 |
X 份 |
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績(jì)效系統 |
績(jì)效考核管理制度制定和推行 |
《績(jì)效考核管理制度》 |
1 份 |
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1月份各部門(mén)KPI績(jì)效推行 |
《1月仹各部門(mén)KPI績(jì)效管理匯總表》 |
1 份 |
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全廠(chǎng)1月份KPI績(jì)效考核數據統計分析 |
《全廠(chǎng)1月仹KPI績(jì)效考核數據匯總表》 |
1 份 |
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各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標確定 |
《各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標匯總表》 |
1 份 |
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知音公司績(jì)效管理推進(jìn)時(shí)間規劃 |
《知音公司績(jì)效管理推進(jìn)時(shí)間表》 |
1 份 |
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各部門(mén)績(jì)效目標達成情況分析 |
《各部門(mén)績(jì)效目標達成情況統計匯總表》 |
1 份 |
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培訓系統 |
年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理 培訓 |
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》 教材 |
1 本 |
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聚焦發(fā)展瓶頸 培訓 |
《聚焦發(fā)展瓶頸》課件 |
1 份 |
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品質(zhì)意識與控制 培訓 |
《品質(zhì)意識與控制》 課件 |
1 份 |
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產(chǎn)能目標 培訓 |
《產(chǎn)能目標》 課件 |
1 份 |
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早會(huì )培訓 培訓 |
《早會(huì )開(kāi)會(huì )流程》 課件 |
1 份 |
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團隊共識技術(shù) 培訓 |
《團隊共識技術(shù)》 課件 |
1 份 |
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改善人際關(guān)系 培訓 |
《改善人際關(guān)系》 課件 |
1 份 |
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稽核培訓 培訓 |
《稽核課件》 課件 |
1 份 |
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營(yíng)銷(xiāo)瓶頸 培訓 |
《營(yíng)銷(xiāo)瓶頸》 課件 |
1 份 |
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財務(wù)報表分析 培訓 |
《財務(wù)報表分析》 課件 |
1 份 |
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產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議 培訓 |
《產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議》 課件 |
1 份 |
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月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議 培訓 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》 課件 |
1 套 |
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KPI數據統計 培訓 |
《KPI數據統計》 報表 |
1 套 |
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企業(yè)文化 |
項目執行所有資料的沉淀 |
項目結案書(shū)-咨詢(xún)手冊 |
1 套 |
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企業(yè)文化建設和宣傳推廣 |
企業(yè)文化宣傳欄圖 |
2 份 |
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策劃和執行員工生日活動(dòng)
對員工的伙食進(jìn)行滿(mǎn)意度調查 |
舉辦公司員工生日晚會(huì )的策劃方案 |
1 份 |
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伙食滿(mǎn)意度匯總 |
1 份 |
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分析員工流失原因制定相關(guān)方案 |
2015留人計劃方案1 |
1 套 |
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優(yōu)秀員工、管理評選管理辦法 |
1 套 |
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)：
1. 加工合格率：加工合格率高達94%
2. 培訓計劃達成率：培訓計劃達成率高達100%
3. 人員流失率：人員流失率降低91.8%
4. 年度培訓計劃：年度培訓計劃高達100%
?《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？
● 第一步：構建企業(yè)目標管理系統
目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么；
● 第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統
年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標；
● 第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
● 第四步：績(jì)效系統
績(jì)效考核體系，績(jì)效管理系統，用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況，并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
