深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
東莞市鑫安包裝制品有限公司《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目結案書(shū)
項目總監：嚴敏
項目負責人：周法寶
項目實(shí)施時(shí)間：2015年5月11日至10月10日
《項 目 總 結 摘 要》
尊敬的劉總及鑫安的各位同事：
“深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”受“東莞市鑫安包裝制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東莞鑫安）”誠邀于2015年5月11日顧問(wèn)組入駐東莞鑫安，輔導鑫安進(jìn)行“管理升級”，至2015年10月10日歷時(shí)5個(gè)月圓滿(mǎn)結項。
一、鑫安簡(jiǎn)介：
東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏，是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、設計、生產(chǎn)EPS發(fā)泡膠（保麗龍）各類(lèi)包裝材料的獨資民營(yíng)企業(yè)，所生產(chǎn)之產(chǎn)品暢銷(xiāo)東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區。公司以“誠信得客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)占市場(chǎng)、創(chuàng )新謀發(fā)展、開(kāi)拓鑄輝煌”的企業(yè)宗旨，遵循“誠信、服務(wù)、質(zhì)優(yōu)、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，招賢納才、強化管理、銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新?，F擁有高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理人員16人。經(jīng)驗豐富、技術(shù)精良的技術(shù)骨干20人、員工86人，占地面積2萬(wàn)平方米，首期投資800萬(wàn)人民幣。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設備，6T鍋爐1臺，進(jìn)口空壓機350匹3臺，進(jìn)口全自動(dòng)成型機1400#、1200#、1000#、900#共10臺，半自動(dòng)成型機10臺，發(fā)泡機8臺，大板機1臺，西門(mén)子中央真空系統1組，具有年消耗3000—5000噸原材料的生產(chǎn)能力和強大的運輸車(chē)隊以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
二、進(jìn)駐前的鑫安存在主要問(wèn)題點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)描述（以5月份數據為例）：
1、車(chē)間工作通風(fēng)不好溫度高、工作時(shí)間長(cháng)，造成夏季6-8月招工難，員工偏老齡化、文化水平不高，增加管理難度；
2、團隊執行文化差，凝聚力差。公司屬于家族式企業(yè)，裙帶關(guān)系嚴重，親戚 多；外來(lái)管理人員與“皇親國戚”之間存在相互抱怨、相互指責或推諉；
3、生產(chǎn)計劃管理失控。訂單準交率不足20%，庫存積壓，庫存金額占月銷(xiāo)售總額的35.7%；
4、項目老師于5月14日抽盤(pán)9款10項產(chǎn)品，其中：2項相符，3項多數， 5項少數，賬物準確率僅為20%；
5、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)量1.76噸/月；
6、廢品率高達1.83%；品質(zhì)控制體系不全，僅在檢驗動(dòng)作上缺乏品質(zhì)數據分析和持續改進(jìn)；
7、數據化管理：不完整、不系統，不準確、不真實(shí)，如：?jiǎn)T工流失率、計劃達成率、訂單準交率等，沒(méi)有年度目標、沒(méi)有部門(mén)目標，管理人員憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗做管理。
三、主要原因分析：
1、沒(méi)目標：公司、部門(mén)、員工沒(méi)有目標，員工不知道做什么 ？
2、職責不清：工作不知誰(shuí)來(lái)做？向誰(shuí)匯報或請示？
3、制度流程缺失：?jiǎn)T工不知如何？
4、沒(méi)有監督：不知道員工做的怎樣？
5、缺少激勵：?jiǎn)T工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。
四、解決方案與輔導思路：
1、確定公司年度核心目標，下達部門(mén)年度目標，由部門(mén)管理轉為部門(mén)經(jīng)營(yíng)；
2、導入精細管理，強化企業(yè)內部運營(yíng)管理，增強企業(yè)贏(yíng)利能力；
3、導入稽核系統，增強企業(yè)執行文化；
4、健全和完善激勵機制，提升生產(chǎn)效率，降低廢品率。
五、項目成果(與進(jìn)駐時(shí)的5月份數據對比)：
1、廢品率下降。由1.83%下降到1.08%，與5月份同比下降了40.98%；
2、產(chǎn)量提升。突破170噸/月，8月份達到175噸，比7月份增產(chǎn)約27噸，9月份與5月份同比增長(cháng)了38.44%；
3、庫存金額下降。由1-5月份的月平均126.18萬(wàn)元，現6-9月的月平均下降到122.28萬(wàn)元，與5月份前的126.18萬(wàn)元相比平均每月下降3.9萬(wàn)元。其中8月份同比7月份下降了23.98萬(wàn)元，同比下降了17.5%；
4、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破400萬(wàn)元，8月份比7月份增長(cháng)了96.1萬(wàn)元，9月份同比7月份增長(cháng)了106.49萬(wàn)元。同比7月份增長(cháng)了34.30%；
衷心感謝東莞鑫安公司全體成員的全心投入和大力支持及在生活上無(wú)微不至的關(guān)懷！真心感謝：劉慶國總經(jīng)理、黃新建廠(chǎng)長(cháng)、2位股東對項目的支持！誠懇感謝思博咨詢(xún)中心各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心、指導和幫助！
