深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介:
廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司位于容縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區電子產(chǎn)業(yè)園,由香港新興盛(中國)貿易投資公司投資興建,香港新興盛(中國)貿易投資公司于1970年在香港成立,先后在廣東、上海、新加坡等地成立分公司,主要生產(chǎn)移動(dòng)線(xiàn)材、軟性線(xiàn)路板、平角銅、連接線(xiàn)束、平排線(xiàn)等電子產(chǎn)品,廣泛應用于電腦及相關(guān)電子產(chǎn)品,以出口歐盟及東南亞國家為主,是亞洲四大排線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)之一。廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司是新興盛東莞總廠(chǎng)整體遷移項目,總投資達5億元,年產(chǎn)值達10億元以上。
公司主要客戶(hù):索尼、飛利浦、愛(ài)普生、TCL等國內外知名企業(yè)
目前人員:1000人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:
1. 目標管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標,但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標;
2. 組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業(yè)現階段的管理;
3. 計劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;
4. 流程管理:公司有通過(guò)ISO9001、14001認證,有流程管理,但是執行流程不到位;
5. 績(jì)效管理:公司有績(jì)效管理,KPI指標大部分為感性指標,缺少客觀(guān)評價(jià)及管理;
6. 預算管理:公司有資金使用計劃管理,但是無(wú)預算管理;
7. 數據管理:公司有導入ERP管理,但是數據報表不健全。
項目輸出結果:
項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》(PPT) |
1份 |
企業(yè)調研與診斷 |
《廣西菱通兢業(yè)企業(yè)診斷報告》(PPT) |
1份 |
|
目標系統 |
年度產(chǎn)品結構業(yè)績(jì)統計 |
《2015年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》 |
1套 |
計劃系統 |
依目標展開(kāi)工作規劃 |
《2015年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》 |
1套 |
預算系統 |
依年度計劃展開(kāi)預算 |
《2015年年度各部門(mén)預算》 |
1套 |
組織系統 |
工作分析 |
《工作分析培訓課件》(PPT) |
1份 |
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
|
各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系,包括: 《部門(mén)職能描述》 《部門(mén)組織架構》 《部門(mén)崗位與人員編制》 《職位說(shuō)明書(shū)》 《職位管理辦法》 |
1套 |
|
管理動(dòng)作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模板(電子檔) |
1份 |
周計劃周結果管理制度 |
周計劃周結果管理制度(電子檔) |
1次 |
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月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi) |
1次/月 |
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部門(mén)早會(huì ) |
早會(huì )培訓PPT及指導實(shí)施 |
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執行力系統 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
薪酬管理 |
《薪酬管理制度》 |
1套 |
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績(jì)效管理 |
《績(jì)效管理制度》《企業(yè)各崗位的績(jì)效方案》 |
1套 |
|
績(jì)效持續改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃 |
1 套 |
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訂單準交提升物料管控 |
計劃管控導入 |
《生產(chǎn)計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》 |
1 份 |
計劃管控培訓 |
《生產(chǎn)計劃模式》培訓課件 |
1份 |
|
月盤(pán)點(diǎn)機制導入 |
《月盤(pán)點(diǎn)統計表》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理品質(zhì)管制流程 |
相關(guān)流程修改 |
X 份 |
品質(zhì)攻關(guān) |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》 |
1份 |
|
品質(zhì)周會(huì )召開(kāi) |
1 套 |
||
執行力系統 |
創(chuàng )建執行力體系 |
《稽核管理辦法》 |
1份 |
《會(huì )議管理制度》 |
1份 |
||
《稽核周報》 |
1份 |
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì):
1. 訂單準交率:訂單準交率提升24%
2. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì):銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升53%
3. 物料損耗率:物料損耗率提升114%
4. 客戶(hù)反饋成品不良率:客戶(hù)反饋成品不良率下降100%
5. 帳物卡一致合格率:帳物卡一致合格率高達100%
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廣西菱通競業(yè)電子有限公司
廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司位于容縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區電子產(chǎn)業(yè)園,由香港新興盛(中國)貿易投資公司投資興建,香港新興盛(中國)貿易投資公司于1970年在香港成立,先后在廣東、上海、新加坡等地成立分公司,主要生產(chǎn)移動(dòng)線(xiàn)材、軟性線(xiàn)路板、平角銅、連接線(xiàn)束、平排線(xiàn)等電子產(chǎn)品,廣泛應用于電腦及相關(guān)電子產(chǎn)品,以出口歐盟及東南亞國家為主,是亞洲四大排線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)之一。廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司是新興盛東莞總廠(chǎng)整體遷移項目,總投資達5億元,年產(chǎn)值達10億元以上。
公司主要客戶(hù):索尼、飛利浦、愛(ài)普生、TCL等國內外知名企業(yè)
目前人員:1000人
?《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么?
● 第一步:構建企業(yè)目標管理系統
目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么;
● 第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統
年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標;
● 第三步:構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;
● 第四步:績(jì)效系統
績(jì)效考核體系,績(jì)效管理系統,用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況,并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。
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