深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
江蘇新華合金電器有限公司：成立于1992年，是開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)特種合金材料的民營(yíng)科技企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有：高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產(chǎn)品廣泛應用于民用核電、航空航天、石油化工、工業(yè)電爐、電站鍋爐、艦船、機械、電子儀器等行業(yè)。
2013年營(yíng)業(yè)額實(shí)績(jì)：18398萬(wàn)
2014年營(yíng)業(yè)額目標：18879萬(wàn)
2015年營(yíng)業(yè)額目標：16011萬(wàn)
目前人員：177人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1. 目標管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標；
2. 組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；
3. 計劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；
4. 流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認證，有流程管理，但是執行流程不到位；
5. 績(jì)效管理：公司部分部門(mén)有績(jì)效管理，但考核的設定與數據收集均不規范；更有管理人員直接說(shuō)：“是為了給下屬另立項目加工資?！?/span>
6. 預算管理：公司無(wú)資金計劃管理，無(wú)預算管理；
7. 數據管理：公司有導入ERP管理，但是數據報表不健全。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調研與診斷 |
《江蘇新華合金電器有限公司調研發(fā)布會(huì )》(PPT) |
１份 |
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目標系統 |
年度部品結構業(yè)績(jì)統計 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》 |
1套 |
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計劃系統 |
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《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》 |
1套 |
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組織系統 |
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
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各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系，包括： 《部門(mén)職能描述》 《部門(mén)組織架構》 《部門(mén)崗位與人員編制》 《職位說(shuō)明書(shū)》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模板（電子檔） |
１份 |
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周計劃周結果管理制度 |
周計劃周結果管理制度（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi) |
1次/月 |
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部門(mén)早會(huì ) |
早會(huì )培訓PPT及指導實(shí)施 |
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激勵機制構建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《金工車(chē)間計件價(jià)格試行》 |
1套 |
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月度之星評選 |
《月度之星評選方案》 |
1份 |
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工資核算 |
關(guān)于成材率核算 |
1份 |
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績(jì)效管理 |
《績(jì)效管理辦法》《主任級以上管理崗位的績(jì)效方案》 |
1套 |
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生產(chǎn)計劃體系及運行 |
計劃管控導入 |
《生產(chǎn)協(xié)調會(huì )運行模式》PPT |
1份 |
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生產(chǎn)計劃執行 |
《生產(chǎn)計劃管理》制度 |
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計劃管控培訓 |
《生產(chǎn)計劃》EXCEL表單 |
１份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規范 |
品質(zhì)周會(huì )召開(kāi) |
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質(zhì)量損失賠償 |
《賠償管理制度》 |
1份 |
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品質(zhì)攻關(guān) |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》 |
１份 |
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生產(chǎn)效率攻關(guān) |
車(chē)間產(chǎn)能提升 |
《7月份車(chē)間產(chǎn)能攻關(guān)獎勵方案》 |
１份 |
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１份 |
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執行力系統 |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《會(huì )議管理制度》 |
１份 |
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《稽核戰報與稽核周報》 |
１份 |
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)：
1. 產(chǎn)能增長(cháng)率：產(chǎn)能增長(cháng)率提升34.67%
2. 訂單準交率：訂單準交率從進(jìn)駐時(shí)的75%提升至目前的86%
3. 生產(chǎn)達成率：生產(chǎn)達成率高達110%
4. 產(chǎn)品一次性合格率：產(chǎn)品一次性合格率從進(jìn)駐前的92.53%提升至目前98.4%
5. 生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本保持著(zhù)穩步下降的趨勢
