深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
李張旗
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博資深咨詢(xún)師
3、十余年企業(yè)管理及咨詢(xún)管理經(jīng)驗
4、供應鏈升級及管理專(zhuān)家
5、企業(yè)管理變革及轉型升級專(zhuān)家
李張旗老師專(zhuān)注于供應鏈改善項目和企業(yè)的系統化建設，從事咨詢(xún)顧問(wèn)以來(lái)，在各行業(yè)了近30個(gè)攻關(guān)改善項目,總收益超過(guò)5000萬(wàn)元。
成功輔導的企業(yè)：
1、松田電機系統股份有限公司（500人，年產(chǎn)值3億）
2、森森汽車(chē)零部件有限公司（600人，年產(chǎn)值3.5億）
3、輝波蕾汽車(chē)部件有限公司
4、九洲電機制造有限公司（1000人，年產(chǎn)值4.5億）
5、瑞德利汽車(chē)部件有限公司等
1、松田電機系統股份有限公司
輔導周期：15個(gè)月
取得 A. 存貨周轉率提升：80%
成績(jì) B. 訂單準交率提升：55%
介紹 C. 庫存資金減少：50%（降低1000萬(wàn)）
D. 計劃達成率提升：32%
E. 業(yè)績(jì)提升從2億到3億，突破歷史新高。
2、森森汽車(chē)零部件有限公司
輔導周期：6個(gè)月
取得 A. 產(chǎn)能提升：50%，達成對大客戶(hù)訂單的順利交付；
成績(jì) B. 訂單準交率提升：23%
介紹 C. 達到30萬(wàn)月產(chǎn)量，實(shí)現產(chǎn)能在每月20萬(wàn)不能再繼續突破的瓶頸。
3、輝波蕾汽車(chē)部件有限公司
輔導周期：8個(gè)月
取得 A. 訂單準交率提升：65%
成績(jì) B. 計劃達成率提升：35%
介紹 C. 庫存資金減少：25%（300萬(wàn)）
D. 帳物卡一致率提升：42%
E. 品質(zhì)合格率提升24%
4、九洲電機制造有限公司
輔導周期：6個(gè)月
取得 A. 產(chǎn)能提升：15%
成績(jì) B. 訂單準交率提升：34%
介紹 C. 庫存資金減少：50%（600萬(wàn)）
D. 計劃達成率提升：32%
E.充分滿(mǎn)足大客戶(hù)訂單需求量以及訂單準時(shí)交付。
5、瑞德利汽車(chē)部件有限公司
輔導周期：6個(gè)月
取得 A. 存貨周轉率提升：70%
成績(jì) B. 訂單準交率提升：23%
介紹 C. 計劃達成率提升：42%
D. 成功通過(guò)濰柴動(dòng)力、南京依維柯驗廠(chǎng)
