深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
黨舒鵬
思博咨詢(xún)項目經(jīng)理
企業(yè)運營(yíng)資深顧問(wèn)
精益生產(chǎn)實(shí)戰顧問(wèn)
工廠(chǎng)管理提升培訓
核心能力：
企業(yè)績(jì)效薪酬體系變革
精益管理運營(yíng)體系構建
背景介紹：
15年大中小型企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)戰經(jīng)驗和5年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，深知企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和改善機會(huì )點(diǎn)。能迅速結合企業(yè)實(shí)際制訂定制化咨詢(xún)方案，主導企業(yè)管理變革和落地轉化，主張簡(jiǎn)單有效和不折騰員工才是管理硬道理。擔任項目經(jīng)理和企業(yè)內訓師，通過(guò)《運營(yíng)效率突破》、《績(jì)效薪酬變革》、《精益生產(chǎn)》等項目駐企管理咨詢(xún)大中小企業(yè)30家，培訓中高層學(xué)員500人，幫助和助推企業(yè)迅速提升業(yè)績(jì)和快速發(fā)展；
個(gè)人經(jīng)歷臺企、日企、民企熟練掌握精益生產(chǎn)、JIT、TQM、QCC、PDCA、TPS豐田生產(chǎn)模式等。通過(guò)精益生產(chǎn)和TQM工具提升：生產(chǎn)效率、直通率、交期達成率；實(shí)現準時(shí)交付，高品質(zhì)，低成本。經(jīng)歷統籌2000人團隊，16億產(chǎn)值，年降本1300萬(wàn)。 主導華為、蘋(píng)果、諾基亞成功案例。
擅長(cháng)企業(yè)戰略落地體系構建、變革管理與企業(yè)持續改進(jìn)系統的建立；能夠有效激勵團隊實(shí)現突破性改善，提升團隊成員領(lǐng)導力。
咨詢(xún)項目：
富士康（深圳、成都）、松山湖ATL新能源、中山富華集團、黃江裕元精成科技、東莞譽(yù)銘新精密、深圳寶易升、東莞三誠豐、東莞思為客、東莞長(cháng)鑫、承越科技、深圳優(yōu)一像、深圳耀嶸科技、深圳旭日東方、冠科科技、中山安珂光電、開(kāi)平米洛斯、中山典格、青島亞魯特、廣州芯網(wǎng)、鼎信通達等等企業(yè)。
