深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
王生輝
戰略與領(lǐng)導力實(shí)戰專(zhuān)家
10多年戰略規劃與人力資源管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士
曾任：九鼎集團 戰略副總裁
曾任：用友集團 戰略及集團管控專(zhuān)家
曾任：湖北交投、巨龍集團等多家企業(yè)戰略顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等多所國內頂尖院校特聘為總裁班特邀講師
→ 先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等上百家企業(yè)解決了企業(yè)發(fā)展中的戰略、商業(yè)模式、集團管控、人力資源、領(lǐng)導力等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，獲得了客戶(hù)極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰略顧問(wèn)。
→ 獨創(chuàng )《戰略落地三板斧》微咨詢(xún)版權產(chǎn)品，設計了戰略、商業(yè)模式、集團管控、人力資源、領(lǐng)導力提升等精品課程和實(shí)戰工作坊，提出了十勝戰略思維、六道戰略系統、360°領(lǐng)導力等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的管理模型，并獨創(chuàng )“培訓+教練+咨詢(xún)”三位一體微咨詢(xún)和私董會(huì )模式，被譽(yù)為現代企業(yè)戰略落地與領(lǐng)導力突破的“引路人”。
部分成功案例：
◆ 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰略績(jì)效管理體系，通過(guò)獨創(chuàng )的教練式咨詢(xún)培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復訓一周，取得了圓滿(mǎn)的效果，并被客戶(hù)邀請為績(jì)效委員會(huì )委員。
◆ 幫助睿能集團進(jìn)行企業(yè)文化設計、戰略梳理及集團管控體系建設，并通過(guò)集團管控會(huì )議、中高層述職會(huì )議、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議、戰略目標分解會(huì )等高管效能提升訓練極大地提高了客戶(hù)的管理效率，獲得了客戶(hù)的高度贊揚，幫助客戶(hù)于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。
◆ 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰略規劃實(shí)戰演練，通過(guò)標桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，幫助客戶(hù)理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
◆ 獨立負責甘肅巨龍集團企業(yè)文化、戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶(hù)價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶(hù)確立了產(chǎn)融結合的發(fā)展路線(xiàn)，推動(dòng)了巨龍、農網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過(guò)教練式咨詢(xún)方式幫助巨龍集團進(jìn)行高管效能提升。
◆ 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，理清了使命愿景價(jià)值觀(guān)等核心企業(yè)文化要素，推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設，切實(shí)實(shí)現了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉略轉型，獲得了客戶(hù)的極大認可與贊揚。
◆ 幫助九鼎集團進(jìn)行企業(yè)文化設計、戰略梳理，引入萬(wàn)科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營(yíng)銷(xiāo)管理到物業(yè)管理等規范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現了公司由低水平發(fā)展向專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司轉變的突破。
主講課程：《商業(yè)模式創(chuàng )新》
《360°領(lǐng)導力修煉》
《MTP核心管理技能提升》
《高效能團隊建設與管理》
《戰略規劃：戰略分析與制定》
《戰略解碼：戰略地圖與平衡計分卡》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
戰略落地版權產(chǎn)品：
戰略分析：《戰略落地三板斧之戰略分析與決策》（10張表）
戰略規劃：《戰略落地三板斧之戰略制定與規劃》（21張表）
戰略解碼：《戰略落地三板斧之戰略解碼與執行》（21張表）
授課風(fēng)格：實(shí)戰落地：以解決問(wèn)題為導向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰落地；
干貨滿(mǎn)滿(mǎn)：知識體系與實(shí)戰經(jīng)驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力；
風(fēng)趣幽默：善于綜合運用案例、演練、沙盤(pán)、游戲、引導等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè )。
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：建筑地產(chǎn)：中建三局、中建五局、中建科工、中鐵建地產(chǎn)、萬(wàn)科、保利、碧桂園、華潤置地、置信集團、北京建投、杭州水務(wù)、華夏幸?；鶚I(yè)、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、金科、中睿設計、華新水泥、安徽建工、海西國投、宜昌城投、天?；?、賽瑞斯、九鼎集團、億聯(lián)集團……
高等院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、哈工大、民航學(xué)院、香港亞商、金冠俱樂(lè )部、黑馬學(xué)院、格局商學(xué)院、威斯頓商學(xué)院……
銀行保險：中國銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財富、云南郵儲、普爾農信社、甜橙金融、齊魯股權……
能源電力：中核集團、中石油、國家電網(wǎng)、五礦集團、大唐電力、神華集團、國源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長(cháng)江電工、東明石化、葛洲壩、先導集團、索普集團、睿能集團、天津能投、平高集團、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團、昆明電機廠(chǎng)、廣西電力器材廠(chǎng)、甘肅電投……
機械制造：中航技、中航工業(yè)黎明、長(cháng)征重工、長(cháng)安汽車(chē)、東風(fēng)鴻泰、安龍特種車(chē)輛、科試集團、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽(yáng)鑄造研究所……
IT互聯(lián)網(wǎng)：360安全、每日一淘、海爾集團、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號、廣東電信、沈陽(yáng)移動(dòng)、新銳移動(dòng)、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……
交通運輸：東航實(shí)業(yè)、空港快線(xiàn)、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運集團、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長(cháng)大公路……
生活服務(wù)：伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟藥業(yè)、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團、高橋大市場(chǎng)、紐賓凱酒店……
部分客戶(hù)評價(jià)：幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問(wèn)題有著(zhù)深入客觀(guān)地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢。
——中建三局幕墻分公司 王副總
振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實(shí)戰水平高出我們太多，幫我們建立的動(dòng)態(tài)戰略績(jì)效體系我敢說(shuō)在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統落地，我們邀請王老師作為我們戰略與績(jì)效委員會(huì )委員，歡迎王老師經(jīng)常來(lái)指導。
——中石油振興物業(yè) 宋總經(jīng)理
王老師幫助我們建立了系統的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內部的工作效能，實(shí)現了巨龍、農網(wǎng)兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。
——巨龍集團 馬董事長(cháng)
王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價(jià)值，為我們進(jìn)行戰略規劃奠定了堅實(shí)的基礎。
——中核集團金原鈾業(yè) 王總經(jīng)理
我們是國內惟一一家出口戰斗機的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰略體系我認為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。
——中航技副 曾總經(jīng)理
王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰略轉型問(wèn)題，實(shí)現了由傳統的工程咨詢(xún)向智能交通的戰略轉型，并為集團未來(lái)的整體轉型奠定了堅實(shí)的基礎，獲得了集團領(lǐng)導的高度贊揚。我們正按照戰略規劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。
——湖北交投科技 周總經(jīng)理
天?；ㄊ鞘兄颠^(guò)千億的上市公司，在管理上存在很多問(wèn)題，王老師很謙虛，提出的問(wèn)題都很中肯，各部門(mén)需要好好向王老師請教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問(wèn)題。歡迎王老師經(jīng)常來(lái)總部指導工作。
——天?；?孫總經(jīng)理
宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但最近工作效能開(kāi)始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過(guò)業(yè)務(wù)分包、權限調整、人員調配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。
——工商銀行宿遷分行 李行長(cháng)
