深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
李林清
思博咨詢(xún)項目顧問(wèn)
精益供應鏈咨詢(xún)顧問(wèn)
運營(yíng)管理實(shí)戰顧問(wèn)
精細化管理顧問(wèn)
精益供應鏈信息及物流規劃
精益生產(chǎn)SMED、TPM等導入
年度戰略規劃與全面預算構建
全面質(zhì)量管控與生產(chǎn)整流搭建
降本增效、班組建設
BPR 流程再造及人才培訓
在寶捷精密機械輔導期間，主要集成供應鏈模式，以訂單交付、物料齊套、生產(chǎn)周期、人才培育為指標成立指項目，按照DMAIC模式培育項目管理人才；經(jīng)過(guò)6個(gè)月項目運作物料齊套率由47.9%提升到82.1%，訂單交付及時(shí)率由41.3%提升到84%，減少資金占用244萬(wàn)/月； 輔導廷鎂創(chuàng )智期間，主要導入5S與目視化、精益生產(chǎn)自動(dòng)吊掛系統、生產(chǎn)效率提升、制度流程、品質(zhì)管理、供應鏈管理、稽核體系、人才梯隊培訓機制建立； 10天時(shí)間單線(xiàn)單品效率提升33%； 主要是導入5S與目視化、精益現場(chǎng)布局、生產(chǎn)效率提升、管理變革、品質(zhì)管理、供應鏈管理、稽核體系、人才梯隊培訓機制建立；通過(guò)精益布局調整、專(zhuān)項攻關(guān)、制流程梳理優(yōu)化產(chǎn)值提升1倍，得到客戶(hù)高認可而續簽導入年度經(jīng)營(yíng)計劃、薪酬績(jì)效、事業(yè)部機制建立；
咨詢(xún)項目：
