深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
粟建鋒
1、思博人力資源管理咨詢(xún)師
2、14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
3、國家高級（一級）人力資源管理師
成功輔導企業(yè)：
廣東鴻興精密科技股份有限公司、深圳市萬(wàn)順興科技有限公司、東莞怡安集團、東莞泰合復合材料有限公司等企業(yè)。
擅長(cháng)領(lǐng)域：
企業(yè)組織變革
主要業(yè)績(jì)：
一、某薪酬績(jì)效體系項目：
1.為公司建立崗位等級體系及員工晉升通道，使員工明確自己的職業(yè)規劃；
2.為公司建立薪酬激勵體系，使人員離職率由原先的12%下降為7%，人效提高了
20%。
3.為公司建立績(jì)效管理體系，使員工的工作好壞有了衡量的標準，公司發(fā)展目標和員工目標捆綁在一起，讓公司和員工成為利益共同體。
二、某人才梯隊建設項目
1、為關(guān)鍵崗位人員建立素質(zhì)模型和勝任力模型，為公司的招聘工作及現有人才的考核建立了衡量標準；
2、讓公司的人才培養更具針對性，用有限的資源培養更多公司需要的人才；
3、從原先每個(gè)關(guān)鍵崗位無(wú)接班人到現在至少2個(gè)接班人，為公司的發(fā)展提供充足的人才資源。
