深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
魏東
1、思博企管高級咨詢(xún)師
2、16年企業(yè)中高管經(jīng)驗
3、6年管理咨詢(xún)變革經(jīng)驗
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
深圳聯(lián)達技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司、東莞碩源科技有限公司、廣東勝高通訊有限公司、佛山易眾潔凈科技有限公司、廣東中順實(shí)業(yè)有限公司、東莞新法拉數控設備有限公司、浙江德長(cháng)木業(yè)有限公司、浙江寧波樂(lè )卡克服飾有限公司 、浙江東鑫高強度螺帽有限公司、浙江臺州百花膠袋有限公司......
企業(yè)管理變革策劃與實(shí)施
經(jīng)營(yíng)系統管理改善提升
經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理改善
一、某電器項目：
1.月均產(chǎn)量由調研時(shí)的7000臺提升到20000臺
2.人均日產(chǎn)量由調研時(shí)的0.61臺提升到1.43臺
3.來(lái)料批次不良率從月均20%下降到1%一下
4.賬物卡準確率從調研時(shí)的86.9%提升到100%
5.人員流失率從調研時(shí)的16%下降到2%。
二、某五金項目：
通過(guò)6個(gè)月的管理變革推動(dòng)：
1、訂單準交率由調研時(shí)的35%提升到95%。
2、交貨周期由調研時(shí)的50天縮短到30天。
3、月人均產(chǎn)值由調研時(shí)的2萬(wàn)元/人/月提升至2.5萬(wàn)元/人/月。
