深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
劉茂勝
1、思博資深咨詢(xún)師
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理咨詢(xún)實(shí)戰顧問(wèn)
3、供應鏈管理專(zhuān)家
成功輔導企業(yè)：
深圳誠億集團（機械制造）、深圳綠聯(lián)（電子商務(wù)、數碼數據線(xiàn) ）、東莞超業(yè)自動(dòng)化（機械設備）、深圳益嘉（高檔酒品包裝）、中山伊斯頓（小家電）、廣州申發(fā)機電（機械制造）、深圳克萊德 （ 車(chē)載導航）、深圳海能（鈑金）、廣州觀(guān)泰數顯（顯示器）、東莞久正光電集團（顯示器）
1.輔導東莞超業(yè)自動(dòng)化，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃、績(jì)效體系建設與實(shí)施，通過(guò)供應鏈管理優(yōu)化等動(dòng)作用12個(gè)月將訂單準交從45%提升到96%，采購降本2100萬(wàn)以上，訂單交付周期從93天下降到58天，庫存周轉從48%提升到235%。
2.輔導深圳綠聯(lián)集團，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃、供應鏈管理、精益生產(chǎn)、人力資源打造等，通過(guò)過(guò)程模式再造和目標體系建設等動(dòng)作用12個(gè)月將產(chǎn)能平均提升60%，集團成本降低上千萬(wàn)元。
3.輔導廣州申發(fā)機械設備有限公司，導入供應鏈管理優(yōu)化，訂單準交從65%提升到98%，訂單交付周期從67天下降到48天，庫存周轉從62%提升到289% ，車(chē)間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% 。
4.輔導汕頭櫻姬化妝品有限公司，導入輔導1年，庫存從1億降到7千萬(wàn)人民幣，庫存周轉率提升30%；業(yè)績(jì)從2億到2.8億。
