深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
彭彬健
1、賀州學(xué)院
2、高級企業(yè)管理顧問(wèn) 咨詢(xún)師
3、6年以上工廠(chǎng)供應鏈管理工作經(jīng)驗
4、4年以上企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰工作經(jīng)驗
成功輔導企業(yè)：
1、東莞達宏電子有限公司 2、飛宏集團
3、尚惠國際集團有限公司 4、騰宇化妝品有限公司
5、新豪軒門(mén)業(yè)有限公司 6、美加德尚門(mén)窗
7、正窗門(mén)窗有限公司......
1、企業(yè)的PMC運營(yíng)系統管控
2、倉儲系統管控與目視化管控
3、訂單運作流程與預測管控
4、數據系統及統計分析系統管控
5、企業(yè)稽核模式的建立與執行力提升
1.新豪軒門(mén)窗 （國內一線(xiàn)品牌）
A、企業(yè)的PMC運營(yíng)系統再造，重新制定部門(mén)《組織架構圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《內部培訓制度》、《績(jì)效考核制度》，重新梳理PMC鏈的計劃、物料管控點(diǎn)，實(shí)施分批計劃和預扣排查等再造方案，員工生產(chǎn)效率提升80%，人均產(chǎn)值提升60% ；
B、倉儲系統管控與目視化管控，目視化管理成為型材管理標桿 ，賬物相符率從56%提升至99.5% ；
C、訂單運作流程與預測管控，重新梳理訂單評審流程與物料排查流程，分析歷史接單數據并進(jìn)行預測；實(shí)施物料申購模式后型材五金無(wú)欠料情況，訂單銷(xiāo)售預測準確率在80%以上；
Ｄ、整個(gè)公司訂單運作從接單到出貨整個(gè)流程梳理了50個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，改善成果，人均產(chǎn)值從3萬(wàn)/月提升5.5萬(wàn)/月。
2.正窗門(mén)窗有限公司 （鋁合金門(mén)窗十佳品牌）
A、數據系統及統計分析系統管控，優(yōu)化從訂單接單到排查，計劃編排，報表錄入，成品出入庫等數據表單簡(jiǎn)化與提煉；指導各部門(mén)對數據收集、分析總結的管控，建立新的關(guān)鍵數據表格；主要效果：清晰各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度（交期快速回復）與各部門(mén)的數據業(yè)績(jì)（考核數據提供基礎），并簡(jiǎn)化了文職人員6個(gè)；
B、企業(yè)稽核模式的建立與執行力提升 通過(guò)稽核團隊建設，各部門(mén)執行率提升50%； 品質(zhì)合格率提升40% ；客訴率下降60%，每個(gè)月不超過(guò)8起，2020年銷(xiāo)售額同比增長(cháng)100%；
C、 整個(gè)公司訂單準交率在96%以上，計劃達成率98%，人均產(chǎn)值提升至6萬(wàn)/月，直接人工效率創(chuàng )造200*3*11=660萬(wàn)。
