深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
谷喜紅
思博高級咨詢(xún)師
華南師范 計算機與財務(wù)電算化
香港亞商MBA 工商管理專(zhuān)業(yè)
中山大學(xué)EMBA 總裁班工商管理
長(cháng)江商學(xué)院 頂層設計商業(yè)思維
輔導企業(yè)：
廣東亮晶集團 、愛(ài)克萊特股份、東莞星火集團、宏世隆集團、惠州德鈦電器、東莞隆星電器、廣州大運摩托、廣東利泰生集團、星光傳動(dòng) 、華立實(shí)業(yè)股份、浙江華龍巨水、浙江浙爆集團、浙江堂勝工貿、浙江玉立電器 、德格萊斯股份......
擅長(cháng)領(lǐng)域：
企業(yè)運營(yíng)頂層設計
戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)落地解碼
企業(yè)人力資源體系構建
工廠(chǎng)降本增效系統構建
精益生產(chǎn)系統構建
企業(yè)執行力系統構建
背景介紹：
恒潔衛浴、浙爆集團、愛(ài)瑪科技、大運摩托等精益生產(chǎn)體系打造。
任職于富士康科技集團CNSBG事業(yè)部部門(mén)長(cháng)
CQC中國認證中心特邀講師 東莞倍增計劃顧問(wèn)
精益生產(chǎn)高級顧問(wèn) 廣東金牌講師２０１８ 湖南咨詢(xún)聯(lián)盟高級講師
1.廣東恒潔衛浴 （中國衛浴第三）
A、組織變革，重新制定《組織架構圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《薪酬福利制度》、《內部培訓制度》、《績(jì)效考核制度》《高效會(huì )議制度》、《稽核體系》等 ；
B、精益生產(chǎn)管理，目視化管理成為行業(yè)標桿企業(yè) ，生產(chǎn)效率提升26%，賬物相符率提升28% ；
C、流程再造，重新梳理三個(gè)廠(chǎng)48個(gè)供應鏈流程，制定相關(guān)作業(yè)文件與表單1042份；
Ｄ、成立改善部門(mén)，直屬總經(jīng)辦垂直管理，全年改善方案160多項，改善成果900多萬(wàn)。
2.深圳愛(ài)克萊特 （上市企業(yè)）
A、成立管理改善領(lǐng)導小組、制定《管理改善機制》、《管理改善任務(wù)書(shū)》、《改善計劃報表》、《管理改善獎罰制度》；
B、通過(guò)成立《EXC商學(xué)院》每次培訓3課時(shí)以上，全年培訓45次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
C、精益生產(chǎn)之各項管理改善全年持續進(jìn)行100多薦改善課題，結案成果80%以上，累積金額1200萬(wàn)以上。
3.廣東亮晶
A、成立管理變革領(lǐng)導小組、成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組、成立稽核小組，梳理組織架構，制定公司及部門(mén)組織架構、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減合并管理人員10余人；
B、通過(guò)精益生產(chǎn)之5S目視化管理，生產(chǎn)效率提升32%； 品質(zhì)合格率提升8% ；行業(yè)世界NO1企業(yè)驗廠(chǎng)一次性通過(guò)； 員工素養提升100%，形成獨特的企業(yè)文化，成為行業(yè)標桿； 2020業(yè)績(jì)同比提升200%；
C、人才育成，固定每周一次現場(chǎng)管理例會(huì )，每周一次培訓課題，培養優(yōu)良高層管理3人，中層干部13人，基層干部20多人。
