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× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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企業(yè)管理咨詢(xún)公司

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
專(zhuān)家團隊
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劉清老師簡(jiǎn)介

1、思博資深咨詢(xún)師
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰顧問(wèn)

輔導企業(yè):深圳同一方光電、福建云星電子、東莞田治實(shí)業(yè)、義烏蒙特日用品、義烏光大印務(wù)、寧波奇帥電器、南陽(yáng)博瑞格石材、杭州龍豐機械、吳江三豐紡織、寧波伊司達潔具、 溫州喬金斯家居、深圳錢(qián)峰家具、東莞藝展電子等


研究領(lǐng)域:年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃、卓越運營(yíng)管理(客戶(hù)與產(chǎn)品運營(yíng)價(jià)值創(chuàng )造)、生產(chǎn)計劃與物料控制、全面質(zhì)量管理、精益5S管理。


咨詢(xún)輔導過(guò)的部分企業(yè)業(yè)績(jì)變化:

★ 深圳市同一方光電技術(shù)有限公司
1、COB事業(yè)部訂單準交率:
     由3月份的的70.9%,提升到6月份的92.4%,上升了21.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、COB人均生產(chǎn)效率:
     由3月份的1725W/H,提升到6月份的2086W/H,效率提升了20.9%。
3、戰略調整卓越運營(yíng)成效:
     通過(guò)產(chǎn)品運營(yíng)模式的推行,COB I類(lèi)產(chǎn)品有貨率按訂單項次算從5月中旬的6.8%提升到6月下旬的69.6%,按訂單數量算從5月中旬的0.05%提升到6月下旬的7%;I類(lèi)產(chǎn)品庫存數量占比從5.20的67.2%上升到7.1的83.0%;I類(lèi)品銷(xiāo)售金額占比由5月份的28.26%提升到6月份的37.38%;生產(chǎn)入庫I類(lèi)品數量占比由5月份的49.61%上升到6月份的60.55%。


★ 杭州龍豐機械工具有限公司
1、訂單準交率:
     5個(gè)月時(shí)間由變革前的63.5%提升到99.5%,上升了36個(gè)點(diǎn)。
2、物料準交率:
     5個(gè)月時(shí)間由78%,提升到96%,上升了18個(gè)點(diǎn)。
3、成品檢驗合格率:
     5個(gè)月時(shí)間由83%,提升到99%,上升了16個(gè)點(diǎn)。

★ 寧波奇帥電器有限公司
1、訂單準交率:
    7個(gè)月時(shí)間由輔導前的62%提升到93%,上升了31個(gè)點(diǎn)。
2、物料齊套率:
    7個(gè)月時(shí)間由67%,提升到96%,上升了29個(gè)點(diǎn)。
3、倉儲部人力成本下降:
       經(jīng)過(guò)崗位調整優(yōu)化和搬運工薪酬體系改革,員工總數由121人減少為98人,優(yōu)化節省人力23人,按當時(shí)人均工資3200元算,每月節省成本73600元。

★ 義烏市蒙特日用品有限公司
1、訂單準交率:
    5個(gè)月時(shí)間由輔導前的57%提升到96%,上升了39個(gè)點(diǎn)。
2、成型工序周均產(chǎn)能:
    5個(gè)月時(shí)間由3310萬(wàn)支,提升到5108萬(wàn)支,增長(cháng)了54.3%。
3、單支包工序周均產(chǎn)能:
    5個(gè)月時(shí)間由1747萬(wàn)支,提升到2921萬(wàn)支,增長(cháng)了67.2%。
4、制程檢驗合格率:
    5個(gè)月時(shí)間由輔導期初的77%穩定提升到96%以上。

★ 義烏光大印務(wù)有限公司
1、訂單準交率:
    7個(gè)月時(shí)間由輔導前的26%提升到98%,上升了72個(gè)點(diǎn)。
2、手工車(chē)間員工人均工資:
    7個(gè)月時(shí)間由2168.8元,提升到2976.4元,增長(cháng)了37.2%。
3、生產(chǎn)計劃達成率:
    輔導前未統計,7個(gè)月后穩定在97%以上。

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