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唐政老師簡(jiǎn)介：

唐政，深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人，思博咨詢(xún)首席咨詢(xún)師，思博學(xué)院院長(cháng)，學(xué)院首席講師;

中國《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》設計者、創(chuàng )始人，《企業(yè)利潤設計戰略地圖》國內設計者、創(chuàng )始人，中國經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派專(zhuān)家，廣東省咨詢(xún)協(xié)會(huì )專(zhuān)家組成員。擁有《人力資源目標管理》、《企業(yè)增量績(jì)效管理》、《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》、《企業(yè)利潤設計戰略地圖》等多項咨詢(xún)產(chǎn)品專(zhuān)利，多所知名大學(xué)特約教授;

數十家上市公司常年管理顧問(wèn)
輔導過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家，平均年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%以上
培訓過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000家，學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次，

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》創(chuàng )始人、作者
《化毛利為凈利》創(chuàng )始人、作者
《年度人力資源管理計劃與實(shí)施細節》作者
《增量績(jì)效管理》創(chuàng )始人

研究領(lǐng)域-年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理：

唐老師早期職業(yè)生涯是在世界500強外資企業(yè)從事人力資源管理與運營(yíng)管理工作，2009年與國外一家知名咨詢(xún)公司合作從事企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)與研究，運用的理念與工具是彼特.德魯克的目標管理與羅伯特.卡普蘭的平衡計分卡，但是此時(shí)的大部份中國企業(yè)基礎差，底子薄，國外的很多咨詢(xún)理念、方法、工具并不太適應中國的中小企業(yè)。

隨后唐老師又深入日本、臺灣、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習與研究，將東方企業(yè)的文化、理念與西方管理工具有機結合，最終用了近5年的時(shí)間，成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統----《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。國內早期有專(zhuān)門(mén)研究年度經(jīng)營(yíng)計劃方面的專(zhuān)家，也有專(zhuān)門(mén)研究全面預算管理方面的專(zhuān)家，但很少有專(zhuān)家學(xué)者將兩者打通并成功應用到企業(yè)中去的。

唐老師倡導的《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統，區別于當下大多數企業(yè)推行的《年度經(jīng)營(yíng)計劃》系統，高大上，落不了，他強調的是，在公司戰略目標清晰的前提下，如何將短期目標，即1-2的目標，通過(guò)科學(xué)的方法與工具精準地測算年度業(yè)績(jì)總目標，再將業(yè)績(jì)總目標通過(guò)平衡計分卡的工具進(jìn)行分解承接，最終將目標層層分解到企業(yè)各級組織與人員當中，幫助企業(yè)構建“人人頭上有目標”的責任體系。

組織中的每個(gè)人都有明確的目標之后，隨之要求對應的責任人構建目標達成的支撐體系，即計劃系統，這是一個(gè)最難構建的系統，即有經(jīng)營(yíng)的高度，又有落地的深度，還有組織之間銜接的廣度。而這一模塊在大部分從事《年度經(jīng)營(yíng)計劃》研究的專(zhuān)家學(xué)者當中是缺失的，國內大部份《年度經(jīng)營(yíng)計劃》的研究者，只是將目標進(jìn)行分解而已。這一點(diǎn)正是唐老師研究的精髓所在，近100家企業(yè)的實(shí)踐，最終得出這套計劃系統。他將日本企業(yè)的5W法則，戴明的PDCA，4M1E、PMP等方法與工具有機結合，形成一套適合中國企業(yè)的一套計劃管理系統。

結合國外的零基預算管理理論，從支撐目標的各項計劃書(shū)中牽引出管理預算，巧妙地將復雜的《財務(wù)預算》轉換成《管理預算》，讓非財務(wù)人員快速掌握《管理預算》技巧與應用，從而打通了“從經(jīng)營(yíng)到管理”的這條通道，讓傳統的“管理者”快速變成“經(jīng)營(yíng)者”，讓管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，最終達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的結果。

研究領(lǐng)域-利潤設計戰略地圖：

如果說(shuō)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理是幫助企業(yè)強身健體的保健品的話(huà)，則《利潤設計戰略地圖》是幫助企業(yè)快速扭虧為盈或快速提高利潤的一劑猛藥?！独麧櫾O計戰略地圖》運用思維導圖，從創(chuàng )造營(yíng)業(yè)外收入、增加利潤產(chǎn)品/客戶(hù)的銷(xiāo)售比例、通過(guò)研發(fā)提升產(chǎn)品競爭力等幾個(gè)方面快速提高企業(yè)業(yè)績(jì)。同時(shí)通過(guò)設計降本、采購降本、物料使用降本、庫存降本、人力降本、各項費用控制降本等快速降低企業(yè)運營(yíng)成本 。從而增加企業(yè)利潤與競爭力。

《利潤設計戰略地圖》共分成4個(gè)層級，**層源自財務(wù)損益表，將企業(yè)財務(wù)損益表用思維導圖的方式直觀(guān)地呈現出來(lái)，即財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標，第二層為管理指標，即將財務(wù)指標有效地轉化成管理指標。

有了以上管理指標才能支撐財務(wù)目標的達成，最終確保企業(yè)利潤目標達成。在實(shí)際企業(yè)運用的過(guò)程中，需要分析支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的瓶頸類(lèi)管理指標，只有在不同的階段突破企業(yè)不同的瓶頸管理指標，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成。

第三層，數據交叉分析，往往一個(gè)管理目標未能達成并不是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)因素影響的，而是多個(gè)部門(mén)或多個(gè)因素的影響，這就是德魯克先生強調的組織管理。例如：直接人工成本過(guò)高，有可能生產(chǎn)員工效率過(guò)低，也有可能是設備故障導致效率過(guò)低，還有可能是欠料導致效率過(guò)低等 原因。因此我們需要對影響目標達成的原因進(jìn)行分層分級分析，才能確定是哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)因素導致的。

第四層分析是基礎數據的分析，即要分析影響企業(yè)利潤的真正原因，必須從企業(yè)中最基礎運營(yíng)流程中所產(chǎn)生的數據進(jìn)行分析，才能夠找到根本原因。如上例，通過(guò)每天、每小時(shí)對員工效率、設備故障、欠料等進(jìn)行統計 ，才能找到影響企業(yè)利潤的真正原因。

唐政老師主要著(zhù)作：

唐政老師作品榮獲國家知識產(chǎn)權專(zhuān)利：

唐政老師輔導過(guò)的企業(yè)：

電子行業(yè)：

深圳特發(fā)東智(000070)、深圳雄獅威電子、深圳鑫景順科技、深圳漢智星科技、深圳漢科電子、深圳高斯拓普科技、深圳貝塔電子、深圳北美通科技、深圳聚電智能、深圳天基電氣

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電子塑膠行業(yè)：

深圳固源塑膠制品、深圳得輝達科技、深圳源德盛塑膠電子、中山奧凱華泰電子、東莞中名電子、東莞知音電子、東莞庚威實(shí)業(yè)、東莞寶昱塑膠制、東莞承毅塑膠五金制品、東莞威力源電子、富士高控股(00927.HK)

五金行業(yè)：

深圳天合興五金塑膠、深圳銘恒達精密五金、廣東銘利達科技、廣東和潤精密五金、東莞運成金屬塑膠制品、東莞旺威五金、東莞啟勤精密、東莞邁泰熱傳、東莞泛亞金屬、東莞金兆順五金、東莞才立金屬、東莞東訊五金

機械行業(yè)：

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皮具箱包行業(yè)：

廣東恩典皮具服飾、佛山市鵬旺工業(yè)皮帶、東莞意能達鞋材、東莞松信皮革、東莞盛國仿真皮革、東莞格林皮革、東莞莎米特箱包

包裝行業(yè)：

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模具行業(yè)：

深圳錦豐科技、東莞天倬模具、東莞東立智能模具

能源行業(yè)：

江西奧沃森新能源、惠州竤泰科技

電動(dòng)車(chē)行業(yè)：

臺鈴集團、東莞本鈴

家具行業(yè)：

東莞長(cháng)實(shí)家具、東莞優(yōu)家家居