深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
張青峰
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博資深管理咨詢(xún)師
3、九年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗
4、中小民營(yíng)企業(yè)管理變革專(zhuān)家
1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)9年以來(lái),在家具、電子、五金及食品各行業(yè)指導了10家企業(yè).
2.輔導廣州金海馬家具有限公司，通過(guò)PMC模式打造、實(shí)施庫存攻關(guān)等動(dòng)作將原材料庫存金額由837萬(wàn)下降至767萬(wàn)，下降了70萬(wàn)，成品庫存金額由841萬(wàn)下降至612萬(wàn)，下降了229萬(wàn)。
3.輔導江門(mén)冠鑫電子，公司人均小時(shí)產(chǎn)量由每月0.94臺/小時(shí)上升至月均1.46臺/小時(shí)，提升比例為55%。
4.輔導佛山通和電子有限公司，公司物料庫存金額由調研前的796萬(wàn)下降到597萬(wàn)，下降比率為25% ，人均小時(shí)工資提升24%。
5.輔導湖南華文食品，公司人均小時(shí)產(chǎn)量提升18%，業(yè)績(jì)由6000萬(wàn)至1個(gè)億。
