深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
鄭高良
1、大專(zhuān)學(xué)歷
2、思博高級咨詢(xún)師
3、十三年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
3.輔導新能源科技有限公司，通過(guò)對基層班組梳理應知，應會(huì )內容，5大維度打造基層班組，建立標準，經(jīng)過(guò)8個(gè)月輔導，全公司200多個(gè)班組通過(guò)驗證，為公司快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
4.輔導東莞加豐手袋廠(chǎng)，通過(guò)對產(chǎn)品的工藝進(jìn)行分析，結合IE測量，產(chǎn)線(xiàn)瓶頸工序的梳理、固化，通過(guò)兩期項目的打造（約18個(gè)月），人均產(chǎn)能效提升25%，成本降低了15% ，品質(zhì)合格率提升至98%以上。
