深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博—匯思科《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》咨詢(xún)項目總結大會(huì ) |
| 瀏覽量：1381次 發(fā)布日期：2020-10-23 14:48:34 |
2020年7月31日深圳市匯思科電子科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目總結大會(huì )在匯思科會(huì )議室舉行。 匯思科總經(jīng)理田勇奇田總，思博集團嚴敏嚴總，項目總監黃勇老師，項目經(jīng)理宰愛(ài)卿老師，思博集團駐廠(chǎng)老師張金老師，以及匯思科核心管理層參與本次會(huì )議。
思博項目組宰愛(ài)卿老師首先展示匯思科<年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算>項目的總結。從2019年12月13日至2020年7月31日為期6個(gè)月的輔導，從企業(yè)的核心需求、調研、方案、項目節點(diǎn)、取得的成效、二期的改進(jìn)計劃與建議......依次做了回顧和總結，在6個(gè)月的變革過(guò)程中，思博項目組主要圍繞： 一、導入目標計劃系統，讓公司、部門(mén)、員工明確目標，提升公司凈利潤率、目標與績(jì)效管理水平; 二、導入精益生產(chǎn)，提升公司產(chǎn)能、質(zhì)量; 三、梳理組織架構，構建薪酬績(jì)效體系，明確職責，激發(fā)員工執行力， 通過(guò)思博項目組和匯思科全體人員的共同努力，本次變革成效卓著(zhù)。 項目改善成果 機制建設成果 1.構建經(jīng)營(yíng)目標與計劃體系，引導管理層從管理思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉變; 2.實(shí)施企業(yè)組織與職位體系梳理，優(yōu)化組織編制，縮減人力成本; 3.開(kāi)展流程優(yōu)化與制度建設工作，完善公司流程體系 ; 4.實(shí)施精益改善專(zhuān)案，提高生產(chǎn)效率。
量化性成果 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：由2019年月均1500萬(wàn)提升至2700/月以上 庫存周轉天數：**第四季度61天，**年第一季度41天,同比增長(cháng)33% 精益改善： 訂單準交率：提升至80.5% 成品一次合格率：提升至93.7% 人均生產(chǎn)效率：提升至4.51萬(wàn)元/人/月 思博咨詢(xún)項目總監黃勇發(fā)言
我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習?在疫情期間匯思科反而逆勢增長(cháng)，這樣也向我們提出更高的要求，只有不斷的學(xué)習才能很好的完成公司的業(yè)績(jì)目標。 企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程，我們要跟隨企業(yè)的發(fā)展，持續的改善我們的工作思路和工作方法。 思博集團嚴總致辭
因為疫情訂單先是下降然后是暴漲往往在這樣的情況下，容易措手不及。但做到現在的程度已經(jīng)很不容易了。 由于疫情的影響項目的一大半內容還沒(méi)有進(jìn)行完。未來(lái)匯思科要繼續往上走，還是要把人力資源，精益生產(chǎn)，預算系統完善，才能構建匯思科競爭力的基礎。 打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時(shí)代，而是自身傳統的思維和相對落后的觀(guān)念!!! 匯思科田總致辭
感謝思博為匯思科付出的努力。2重申請咨詢(xún)的初衷：我們的工效是全行業(yè)最低，成本是行業(yè)中最高的，如果不改善三年之后就沒(méi)有生意可以做。提高工效就是我們的初衷。我們定的目標值不算高，但完成的效果并不好，有多方面的原因，我們的體量越來(lái)越大，如果提升20%，純利潤就是600萬(wàn)因為疫情的原因，訂單暴漲，公司不斷的在上升階段影響了項目的實(shí)施。另一個(gè)是匯思科的中介工超過(guò)50%。 公司為什么花錢(qián)投資培訓，這是給我們管理層的機會(huì )，如果公司進(jìn)一步發(fā)展，我們有的人就得讓賢。改革之路一定會(huì )走下去，找到適合匯思科的路。讓大家找到合適自己的工作思路。持續提升匯思科的競爭力。 駐廠(chǎng)公司-匯思科簡(jiǎn)介
深圳市匯思科電子科技有限公司成立于 2002年.2008年成為清華力合高集團全資子公司，也同時(shí)成為中國最大的電子秤生產(chǎn)基地之一.成立之初，公司高層就以高瞻遠矚的戰略目光與清華研究院成立了聯(lián)合實(shí)驗室，不斷開(kāi)發(fā)、研制各類(lèi)家庭健康產(chǎn)品. 公司現有員工中博士、碩士、本科以及具有高、中級職稱(chēng)的人員近百人，研發(fā)隊伍中有多位國內傳感器及電子產(chǎn)品領(lǐng)域的知名專(zhuān)家。公司致力于家庭健康產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究，注重產(chǎn)品品質(zhì)及設計，不斷創(chuàng )新，力求一直走在行業(yè)的最前沿。歷經(jīng)風(fēng)雨，終見(jiàn)彩虹，匯思科正以穩健的步伐走向未來(lái) |
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