深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 熱烈祝賀思博-貳發(fā)《企業(yè)內部管理升級》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng) |
| 瀏覽量：2057次 發(fā)布日期：2019-2-21 10:33:52 |
2019年2月19日，思博 & 貳發(fā)《企業(yè)內部管理升級》項目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。
思博督導-嚴敏老師，思博-貳發(fā)項目總監張金堂老師，思博-貳發(fā)項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)余華老師，貳發(fā)集團梁總及全體中高層參加了本次會(huì )議。
我們公司到現在已經(jīng)有30多年的歷史了，在2017年之前我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是很不錯的，但是進(jìn)入2018年后利潤比以前有了很明顯的下降，原因大家都清楚市場(chǎng)環(huán)境惡劣，導致整個(gè)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入價(jià)格戰，但是人工、材料、運輸、水電等成本又不斷提升。但是根據我的了解雖然我們的競爭對手通過(guò)價(jià)格戰保證了業(yè)績(jì)，但是利潤卻微薄到幾乎沒(méi)有，所以我們接下來(lái)還會(huì )堅持我的定位高端優(yōu)質(zhì)?；诖宋乙部紤]了很久，最后選擇做變革升級，選擇深圳思博的管理專(zhuān)家幫助我們做。希望接下來(lái)半年我們積極配合思博的專(zhuān)家老師，要多學(xué)習，并且把學(xué)的用到工作中。讓我能夠放心的把企業(yè)內部運營(yíng)交給在座的各位。
給大家分享三個(gè)點(diǎn)： 第一， 企業(yè)請第三方就跟我們把自己的孩子送到補習班的初衷是一樣的。想讓他們能夠自發(fā)的學(xué)習、學(xué)會(huì )學(xué)習的方法、成績(jì)得到持續提升。 第二，在座的都在貳發(fā)工作至少10年了，那么一般在一個(gè)企業(yè)工作超過(guò)5年的員工是不會(huì )輕易離開(kāi)的，時(shí)間久了我們對企業(yè)的感情就像對我們自己的母校一樣，我們自己可以隨便吐槽她，但是卻不允許別人說(shuō)她壞，這就是歸屬感，大家能一直在貳發(fā)說(shuō)明我們是相信這家公司的，希望她能得到更好發(fā)展的。 第三， 終身學(xué)習的習慣，我們每個(gè)人都不可能在一家企業(yè)工作一生，那么這次的變革最重要的是大家可以養成終身學(xué)習的習慣，他將讓你受益終身。
思博項目總監-張金堂老師： 分享幾個(gè)關(guān)鍵詞： 溝通：大家要能夠溝通上下級、溝通平衡部門(mén)。例如生產(chǎn)要學(xué)做報表、看財務(wù)報表。財務(wù)要了解生產(chǎn)，生產(chǎn)數據的準確性決定了你財務(wù)報表的準確性。 擔當：要能夠坦然的面對問(wèn)題，然后解決問(wèn)題。很多時(shí)候銷(xiāo)售催單找到PMC，PMC不是我的問(wèn)題是生產(chǎn)沒(méi)做出來(lái)；又找到生產(chǎn)，生產(chǎn)說(shuō)不是我的問(wèn)題采購物料沒(méi)到；又找到采購，采購說(shuō)也不能怪我財務(wù)沒(méi)付錢(qián)供應商不送；又找到財務(wù)，財務(wù)說(shuō)我也想付你的貨款都沒(méi)收回來(lái)賬上沒(méi)錢(qián)怎么付？這樣問(wèn)題是沒(méi)法解決的。接下來(lái)老師會(huì )給大家溝通，了解我們各個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，然后一同去解決問(wèn)題。 習慣：習慣用右手寫(xiě)字突然間用左手肯定會(huì )很痛苦，企業(yè)的變革也是如此，有時(shí)重新設計的流程大家做著(zhù)反而不如現在舒服，不如現在快，那是因為習慣 改變：改變是痛苦的，卻也是必要的。十年前我們用的、穿的都跟現在不一樣，時(shí)代在發(fā)展我們也必須不斷去改變自己。 堅持：在項目推進(jìn)中大家會(huì )發(fā)現我們的老師前兩個(gè)月會(huì )很快地幫助大家解決我們現在的一些問(wèn)題，你會(huì )感覺(jué)老師很厲害。到了第三、四月，老師抓到一些根本的問(wèn)題開(kāi)始做流程、做制度，大家就會(huì )感覺(jué)很煩，因為這時(shí)候大家不僅要改變還要去做很多基礎的東西：數據、文件等。很多人就不開(kāi)心了，而往往是最后兩個(gè)月我們所有的流程制度重新確定后，大家熟悉了、習慣了，才會(huì )真正的感覺(jué)甜。
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東順德貳發(fā)毛絨有限公司
業(yè)界翹楚： 貳發(fā)集團引領(lǐng)市場(chǎng)需求，擁有研發(fā)和高質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)團隊，一直立於業(yè)界頂端。 系統作業(yè)： 全新資料化管理，更有系統地開(kāi)拓植絨材料市場(chǎng)無(wú)限可能。 開(kāi)拓未來(lái)： 先進(jìn)植絨創(chuàng )新技術(shù)，加上優(yōu)秀生產(chǎn)硬體配套，全力迎接未來(lái)植絨市場(chǎng)的挑戰。 見(jiàn)微知著(zhù)： 嚴謹、細心的工序，保證植絨產(chǎn)品品質(zhì)至上。 高於水準： 創(chuàng )新不斷，力求超越行業(yè)標準。
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