深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 掌握人力命脈，共創(chuàng )資源未來(lái)-2019人力資源行業(yè)發(fā)展高峰論壇精彩回顧 |
| 瀏覽量：3173次 發(fā)布日期：2019-1-15 10:20:17 |
1月11日，地點(diǎn)：松山湖 一場(chǎng)突如其來(lái)的“玩失蹤”相約上演。
“今早找CEO，秘書(shū)說(shuō)不在” “剛給HR遞報告，聽(tīng)說(shuō)出去了” “HR呢？”“今天有事請假” ……
大伙這是去哪兒了？
一打聽(tīng)才知道：這天，2019人力資源高峰論壇在松山湖光大We谷國際廳隆重舉行。 來(lái)自西點(diǎn)集團、臺灣杜老師、思博學(xué)院、紅門(mén)集團等嘉賓進(jìn)行了分享。大咖TED、千人會(huì )議規模，吸引到眾多企業(yè)CEO、CHRO、人力資源總監、人力資源經(jīng)理等前往。
一場(chǎng)峰會(huì )，聚齊業(yè)內目光
此次峰會(huì )以“掌握人力命脈、共創(chuàng )資源未來(lái)”為主題，邀請到西點(diǎn)集團朱永生老師、臺灣杜杰老師、思博學(xué)院唐政老師、紅門(mén)集團劉紅衛老師等中國知名企業(yè)、全球領(lǐng)先人力資源服務(wù)機構的人力資源高管、行業(yè)思想領(lǐng)袖作為演講嘉賓，分享傳遞人力資源管理新思路。
現場(chǎng)，600+位企業(yè)總裁、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人士等匯聚一堂，共同見(jiàn)證了此次盛會(huì )。
崢嶸前行：高管團隊探索領(lǐng)導力實(shí)務(wù)
首位上臺分享的嘉賓是來(lái)自西點(diǎn)集團的朱永生老師！
在剛開(kāi)場(chǎng)，朱老師便進(jìn)行了一個(gè)小游戲，依據他所伸出的手指說(shuō)出數字。當游戲進(jìn)行到最后的時(shí)候，朱老師伸出了大拇指與尾指時(shí)，大家脫口而出說(shuō)了“6”，朱老師一再重復不對，最后大家才煥然大悟說(shuō)“2”。
其實(shí)大家都聽(tīng)明白了朱老師的游戲題目:“說(shuō)出老師伸出的手指數字！”但是我們卻固定思維脫口而出了自己認為的數字。有時(shí)候要改變自己的固有思維，讓自己的人生不止是6，偶爾也要2一下！ 朱老師也分享了自己的一些旅行經(jīng)歷與體會(huì )，看似美麗的風(fēng)景，其實(shí)都是在最艱難的時(shí)候拍攝下來(lái)的紀念，一次次探險，心胸也變得越來(lái)越明朗！
朱老師又展示了一張在湍急的河流上，一艘小船上坐著(zhù)6個(gè)人，他們不斷的在湍急的河流上前進(jìn)的照片。與此同時(shí)提出了一個(gè)問(wèn)題:“大家認為哪一個(gè)位置上的人是領(lǐng)導者？”
大家的選擇各不相同，選擇坐在最前面的人與坐在最后面的人居多，其實(shí)每個(gè)人的選擇都是正確的，因為你的選擇代表的你內心最真實(shí)的想法！選擇最前面的人內心最真實(shí)的想法或許是領(lǐng)導應該沖鋒陷陣，選擇最后面的人內心最真實(shí)的想法或許是領(lǐng)導應該在背后總攬全局，運籌帷幄！
學(xué)習型組織：打造企業(yè)內訓師團隊
第二位上臺分享的是來(lái)自臺灣的TTT領(lǐng)域殿堂級大咖杜杰老師
杜老師在開(kāi)場(chǎng)便拋出了一個(gè)大家所向往的問(wèn)題:怎么做到別人加班我加薪！
緊接著(zhù)又提問(wèn)在場(chǎng)的人，公司有自己的內訓師團隊嗎？后面闡述了自己的觀(guān)點(diǎn):其實(shí)每家公司都有自己的內訓師，因為每位管理者都是內訓師，只是他們并不是專(zhuān)業(yè)的內訓師！ 又提出TTT與PTT的區別。！TTT正確的理解應是Training the Trainer to Train,PTT正確的理解應是Professional Trainer Training。
事實(shí)上，我們需要的是學(xué)習行組織，學(xué)是指教學(xué)，講學(xué)；習是指練習，復習；行是指踐行，執行！這才是我們理應追求的。 同時(shí)杜老師也提出教學(xué)的五個(gè)步驟:1.引發(fā)興趣 2.參與課程 3.自我反思 4.學(xué)以致用 5.養成習慣！相信杜老師的一番話(huà)也必定引發(fā)很多人的思考！
重新定位中小企業(yè)人力資源經(jīng)理
下午首位上臺分享的是擁有十多年實(shí)戰經(jīng)驗的思博唐政老師!
唐老師用他十幾年的經(jīng)驗，結合現狀告訴我們當今HR的困難： 1.月收入無(wú)法突破；2.每年調薪不超過(guò)10%；3.瑣事纏身，出力不討好；4.一年換一次甚至幾次工作；5.找工作容易，找好工作難；6.其他部門(mén)不認可不支持；7.里外左右都不是人；8.與其他部門(mén)相比地位低；9.老板不重視；10.沒(méi)有成就感。
現如今HR面對這么多困難的原因： 外因:人才從供過(guò)于求到供不應求；當今國內人力資源管理發(fā)現不成熟。 內因:企業(yè)重業(yè)績(jì)輕人資；其他部門(mén)認為HR只招人；有實(shí)操經(jīng)驗的HR經(jīng)理稀缺；HRM不懂業(yè)務(wù)。 舉個(gè)例子，以往HR說(shuō)需要招50人時(shí)，公司門(mén)口排長(cháng)龍等著(zhù)招聘?，F如今HR說(shuō)需要招50人，前來(lái)面試的寥寥無(wú)幾，且不說(shuō)能不能招到合適的，能不能把崗位空缺填滿(mǎn)已是一個(gè)問(wèn)題！ 緊接著(zhù)唐老師結合了目前思博正在輔導的長(cháng)實(shí)家具企業(yè)，分享了滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨。
最后唐老師也發(fā)表了自己多年的感悟:世界上唯一不變的就是變化，雞蛋從外打破時(shí)變成了煎蛋，從內打破時(shí)變成新的生命；我們不能改變生活環(huán)境，但我們可以選擇鍛煉身體；我們不能改變經(jīng)濟環(huán)境，但我們可以讓自己擁有更多選擇的機會(huì )，只有自己強大才有更多選擇的權利。跟隨更加優(yōu)秀的人學(xué)習，是改變自己最快的方式，改變自己的思維方式，改變自己的工作，生活習慣，改變自己的命運，改變從此刻開(kāi)始...
九段招聘官：如何快速精準招到人才
最后上臺分享的是來(lái)自紅門(mén)集團劉紅衛老師。 劉紅衛老師進(jìn)行了九段招聘官的分享，老師為我們解釋了什么是九段招聘官。九段招聘是指圍棋的最高等級的段位。九段招聘官也就是修煉到了極致，明確自己公司需要怎樣的人才，怎么招到想要的人，一擊即中！
劉老師同時(shí)也提問(wèn)在場(chǎng)的HR，公司有沒(méi)有自己的人才資源庫？如果有，有沒(méi)有超過(guò)500人，一家企業(yè)的人才資源庫應該要有500人，當企業(yè)需要人才時(shí)，才不至于招不到！ 相信通過(guò)一整天四位老師的分享，在場(chǎng)的所有人都會(huì )有所啟發(fā)，思維也會(huì )受到碰撞，也會(huì )打開(kāi)自己的眼界！感謝四位老師的精彩分享，期待下一次人力資源高峰論壇的召開(kāi)，讓我們思維再次打開(kāi)！也祝愿所有人2019年能加薪加到很開(kāi)心，數錢(qián)數到手抽筋！
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