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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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【管理咨詢(xún)機構】思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內部管理升級》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目調研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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【管理咨詢(xún)機構】思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內部管理升級》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目調研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1689次 發(fā)布日期:2018-8-2 14:25:59

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2018年7月31日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市優(yōu)家家居用品有限公司《企業(yè)內部管理提升》項目調研正式發(fā)布。



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思博-優(yōu)家家居項目總監唐政老師,思博-優(yōu)家家居項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)韓學(xué)黨老師,優(yōu)家家居陳總以及全體中高層參加了本次會(huì )議。


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思博-優(yōu)家家居項目韓學(xué)黨老師:

經(jīng)過(guò)8天時(shí)間調研思博咨詢(xún)機構發(fā)現:企業(yè)沒(méi)有明確的使命及目標;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位不明確,開(kāi)發(fā)進(jìn)度管控失效,舊產(chǎn)品被模仿同化嚴重,業(yè)務(wù)開(kāi)拓渠道單一,訂單接單量逐步成下滑趨勢;產(chǎn)、銷(xiāo)、研、人、財、物各模塊組織架構不清晰,責任分工不明確,流程制度空白,管理系統缺失;無(wú)激勵措施及考核機制,管理團隊士氣不足,做好做壞一個(gè)樣,做與不做一個(gè)樣。很多企業(yè)都存在這些問(wèn)題,我們選擇做管理提升,那我們就要做到“變山變水先變人,變人先變帶頭人”“先試不議論,先做不評論,時(shí)間做結論”


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優(yōu)家陳總帶領(lǐng)中高層宣誓:

我是優(yōu)家的骨干,肩負著(zhù)公司的重任,以公司利益為重,全力推動(dòng)管理提升變革,徹底執行決策;勇于挑戰困難,敢于承擔責任,發(fā)揚團隊精神,實(shí)現年度目標;從我做起,勇于開(kāi)拓、言行必果,為優(yōu)家的騰飛而拼搏!


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優(yōu)家家居陳總:

現在的環(huán)境、市場(chǎng)跟以前都不一樣了,如果我們不改善問(wèn)題,那我們可能無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,這個(gè)調研發(fā)布會(huì )也表示優(yōu)家內部管理提升正式開(kāi)始。我們今天不是喊口號、搞儀式,我們要的是行動(dòng),很多人都希望自己過(guò)的好,企業(yè)發(fā)展的好。但對于成功的企業(yè)或者對于成功的個(gè)人,不同的是有的人想了沒(méi)做,有的人想了也做了。我會(huì )帶領(lǐng)優(yōu)家的團隊變成會(huì )想又會(huì )做,又敢做的人。希望在接下來(lái)的日子里大家跟著(zhù)思博咨詢(xún)機構的步伐一起奔跑、一起騰飛。


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思博-優(yōu)家家居項目總監唐政老師:

企業(yè)跟人一樣都是有生命周期的,我們思博咨詢(xún)機構研究的企業(yè)演變模型分為五個(gè)階段:嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩定期。過(guò)去的10年時(shí)間,我們優(yōu)家經(jīng)過(guò)了前面兩個(gè)階段嬰兒期和學(xué)步期,我們的日子過(guò)的很滋潤,因為企業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候不斷的進(jìn)行資本的積累,創(chuàng )造利潤。再往下走就步入青春期,也是我們企業(yè)現處階段,在這個(gè)階段會(huì )出現執行力團隊建設問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、行銷(xiāo)問(wèn)題、研發(fā)問(wèn)題等等,所以我們要通過(guò)流程、標準、會(huì )議讓各部門(mén)相互協(xié)調合作,一起成長(cháng)。


駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介


東莞市優(yōu)家家居用品有限公司


東莞市優(yōu)家家居用品有限公司成立于2005 年,公司目前位于廣東省東莞市洪梅鎮凼涌工業(yè)區園,面積12000平方米,是一家通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)餐廳、客廳、臥房及中、高檔真皮、布藝休閑椅等系列配套產(chǎn)品的現代化中大型家具外資企業(yè)。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐美、日韓、東南亞、澳洲等幾十個(gè)國家及地區。公司憑借雄厚的經(jīng)濟實(shí)力,一流的技術(shù)設備,源于英國前衛的設計理念,及先進(jìn)的工藝和大批擁有尖端技術(shù)的家具人才,經(jīng)過(guò)多年的飛速發(fā)展,現已成為一家擁有從業(yè)技術(shù)人員近200人,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及出口業(yè)務(wù)于一體的綜合性家具企業(yè)。



《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

第一步:構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績(jì)效系統

績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。



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