深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 調研發(fā)布_熱烈祝賀廣東佳居樂(lè )《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1456次 發(fā)布日期：2017-9-21 10:26:35 | ||||
2017年9月18日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 廣東佳居樂(lè )廚房科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研發(fā)布會(huì )舉行。
思博首席咨詢(xún)師兼思博-佳居樂(lè )項目總監唐政老師，思博-佳居樂(lè )項目駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊張誠老師、魏剛老師，廣東佳居樂(lè )董事長(cháng)李董，及佳居樂(lè )全體高層管理人員參加了本次項目調研報告發(fā)布會(huì )議。
本次會(huì )議由思博駐廠(chǎng)輔導團隊魏剛老師主持，項目經(jīng)理張誠老師就調研報告進(jìn)行詳細講解。近10天的項目調研，思博團隊從佳居樂(lè )的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)系統、財務(wù)系統、研發(fā)系統、生產(chǎn)系統等6大方面抓取數據，進(jìn)行全面的分析歸納和總結，并針對經(jīng)營(yíng)系統、現場(chǎng)規范化管理、品質(zhì)管理現狀、生產(chǎn)效率現狀、價(jià)值流（實(shí)物流、信息流、生產(chǎn)計劃等）提出了相適應的具體的解決方案。
思博-佳居樂(lè )項目總監唐政老師由調研報總結出“佳居樂(lè )未來(lái)風(fēng)險”，更進(jìn)一步地對思博駐廠(chǎng)輔導顧問(wèn)團隊和佳居樂(lè )管理層提出要求，并就下一階段工作與管理層達成共識。 ■ 唐政老師總結佳居樂(lè )未來(lái)風(fēng)險：
思博-佳居樂(lè )項目總監 唐政老師：“在座的各位很多是從一線(xiàn)做起來(lái)，管理技能比較薄弱。思博管理咨詢(xún)進(jìn)駐后，我們老師有一個(gè)很重要的目標是幫助各位管理者，從干到管，從管到會(huì )經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì )站在經(jīng)營(yíng)者的角度思考，學(xué)會(huì )主動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值。華為最成功的不是他的產(chǎn)品，也不是商業(yè)模式，而是人力資源體系，創(chuàng )造價(jià)值，評價(jià)價(jià)值，分配價(jià)值。
市場(chǎng)永遠在變化，永遠不等人，如果一味活在昨天的框架里，那我們都要遇到麻煩。你可能過(guò)去在你的領(lǐng)域很牛，但不代表未來(lái)會(huì )一直領(lǐng)先，如果不及時(shí)變化，那位置會(huì )很快被人取代。打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時(shí)代，而是自身傳統的思維和相對落后的觀(guān)念！”
思博-佳居樂(lè )項目經(jīng)理 張誠老師：“作為管理者必須具備3個(gè)能力，一是發(fā)現問(wèn)題的能力，二是分析問(wèn)題的能力，三是解決問(wèn)題的能力。制度大于總經(jīng)理，流程大于董事長(cháng)。我們遵循對事不對人的原則，誰(shuí)都沒(méi)有特權，只要符合要求，就可以執行。一切按數據說(shuō)話(huà)，最后所有的數據都歸結為財務(wù)數據，一切管理都是為經(jīng)營(yíng)目標負責?！?/span>
廣東佳居樂(lè )廚房科技董事長(cháng) 李董：“在我的印象中，我們每一個(gè)佳居樂(lè )人都是有心做好的，為什么結果不好？是因為缺乏工具、方法的領(lǐng)導。既然問(wèn)題擺在這里，就不得不去改變。因此，我決心帶領(lǐng)團隊一起改變，雖然改變痛苦，但我們看到了更多我們的行業(yè)、我們的團隊，看到了我們問(wèn)題的本質(zhì)。我非常有信心接受新一輪的挑戰。接下來(lái)，我希望大家嚴格按照思博老師說(shuō)的去做，積極配合，聚焦自己的目標，全力以赴！”
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
廣 東 佳 居 樂(lè ) 廚 房 科 技 有 限 公 司
廣東佳居樂(lè )廚房科技有限公司創(chuàng )立于1994年，是一家集研發(fā)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)化櫥衣柜品牌企業(yè)。企業(yè)自建工業(yè)園區20萬(wàn)平方米，擁有德國進(jìn)口櫥衣柜專(zhuān)業(yè)成套設備，已具備年產(chǎn)15萬(wàn)套櫥衣柜生產(chǎn)能力。
20多年來(lái)佳居樂(lè )穩健增長(cháng)，先后獲得國家專(zhuān)利100多項，產(chǎn)品獲得行業(yè)及國家多項殊榮，是國家《住宅廚房及相關(guān)設備基本參數》和《整體櫥柜售后服務(wù)規范》參編單位，榮獲中國馳名商標、國家高新技術(shù)企業(yè)、櫥柜行業(yè)十強企業(yè)等稱(chēng)號、是全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )櫥柜專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)單位，廣東省櫥柜商會(huì )首屆會(huì )長(cháng)單位，東莞大嶺山家協(xié)名譽(yù)會(huì )長(cháng)單位。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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