深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 熱烈祝賀東莞大鉅電子《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告正式發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1715次 發(fā)布日期：2017-8-16 17:23:59 |
2017年8月15日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市大鉅電子科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告正式發(fā)布。
思博企業(yè)管理高級咨詢(xún)師、思博-大鉅項目總監嚴敏老師，思博駐廠(chǎng)項目組鄧冬生老師、沈金華老師，大鉅電子總經(jīng)理周總、特助葉總和全體管理層參加項目啟動(dòng)會(huì )。
經(jīng)過(guò)15天的項目深度調研，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)鄧老師、沈老師從現階段公司經(jīng)營(yíng)、人力資源、制造系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、財務(wù)系統等五大方面，向企業(yè)方詳細講解調研報告，并與在座大鉅管理層就下一階段工作達成共識。
思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目組在會(huì )議上強調“管理升級成功的十大突破”： ① 自我設限，認為改變不可能； ② 管理升級是老師、老板的事，與我無(wú)關(guān)； ③ 老師是全能的，凡事找老師，我不用動(dòng)腦筋； ④ 埋怨會(huì )議多，工作量加大； ⑤ 老師又不懂工藝，憑什么知道我們！ ⑥ 聽(tīng)是聽(tīng)，做是做，順而不從； ⑦ 一團和氣，推諉責任。 ⑧ 不積極參加各項工作，不愿付出，想輕松； ⑨ 只關(guān)注別人的錯誤，不關(guān)注自己的問(wèn)題； ⑩ 不配合，抵觸管理升級，傳遞負面、消極信息。
思博-大鉅項目總監 嚴老師：“思博團隊在以往項目的推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現，企業(yè)人員對項目的態(tài)度分為三類(lèi)：第一為積極配合；第二為觀(guān)望；第三則為抗拒，而項目結果往往是積極配合的人員收獲最多。在座各位都很優(yōu)秀，希望接下來(lái)能更加積極主動(dòng)，在老師的輔導下，更上一個(gè)臺階?！?/span>
東莞大鉅電子特助 葉總現場(chǎng)宣布新的組織架構、人事任命并頒發(fā)授權書(shū)。
東莞大鉅電子總經(jīng)理 周總：“首先以熱烈的掌聲感謝思博老師這段時(shí)間的辛苦付出，希望各位同仁能積極配合，使我們大鉅整體有一個(gè)大的改善，我們這個(gè)公司還需要進(jìn)一步提升執行力。很多東西都講了但是就是做不到，這是我們借助外力提升的重點(diǎn)。這次與思博的合作，各位高層要參與其中，這也是公司給大家提供的學(xué)習機會(huì )。希望接下來(lái)思博顧問(wèn)公司能大力協(xié)助我們進(jìn)一步發(fā)展?！?/span>
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介：
東 莞 市 大 鉅 電 子 科 技 有 限 公 司
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